En alignant les objectifs du personnel envers les objectifs de l'entreprise n'est parfois pas chose aisée. Toutefois, si vous suivez cette formule simple cela facilitera votre vie comme un superviseur ou gestionnaire un peu. Elle rendra également votre relation d'affaires avec vos employés plus fortes et aussi plus simples à gérer leurs attentes
Tout d'abord, en tant que superviseur, vous devez comprendre que ce processus est une approche collaborative. Si vous utilisez ce processus d'une certaine façon dictatoriale avec l'employé, vous recevrez très peu à zéro engagement aux résultats à atteindre.
Ensuite, vous devez collecter un certain nombre de documents et d'informations avant de commencer le processus d'alignement. Vous avez besoin d'une copie des valeurs de la société. Celles-ci figurent plus à la fois sur le site de l'entreprise. Si non, quelles sont les vraies valeurs de la société ? Vous pouvez voir un certain nombre de choses comme la fourniture d'un produit à un prix raisonnable, qualité, etc.. Cependant, il y a quatre facteurs valeur pour entreprises-faire un profit, étant efficace, économie de temps (faire du profit et d'être efficace) et mon préféré--redonner (participation communautaire, faisant don temps, matériel ou argent à la communauté). Ceux-ci doivent être la base pour l'alignement des objectifs du business plan de rendement individuel de chaque employé ou objectifs.
Troisièmement, vous avez besoin de la description de poste (JD). Si vous n'en avez pas ; écrire un. HR est un bon endroit pour obtenir de l'aide, dans le cas contraire, je peux vous aider si vous avez besoin d'aide (voir mes coordonnées à la fin de cet article). Assurez-vous que le JD est à jour et couvre toutes les tâches clés. Des tâches clés de l'emploi, c'est où l'employé passe au moins 10 % de leur temps à effectuer ou cette tâche clée du poste de travail. Vous devez également identifier les compétences et l'expérience nécessaires pour l'employé d'être réussie sur un poste donné. Il convient, avant de fixer des objectifs de l'entreprise, à examiner la JD avec l'employé. Ceci est très important et ne doit pas être négligé. Vous pouvez aussi faire les tâches dans le JD par exemple pour contenir les dépenses d'exploitation, trouver des fournisseurs concurrentiels etc. dans le cadre de la JD. De cette façon, vous commencez le processus d'alignement pour les vraies valeurs de la société.
Passer à l'étape suivante : vous avez besoin à court terme et à long terme entreprises cibles de l'entreprise. Ils sont normalement fournis par la haute direction de niveau C ou le PDG eux-mêmes selon la taille de l'entreprise. Voici les objectifs généralement financiers et les marchés en cours.
Ensuite, vous pouvez développer vos objectifs de performance projet plan ou employé. Ce projet est le point de départ pour vos discussions de l'employé. Les objectifs pour l'employé doivent être quantifiables, sont aspect qualitatif à eux, stimulante et faisable. S'il vous plaît n'oubliez pas de fixer des objectifs pour les entreprise et l'objectif d'au moins un employé personnel (p. ex., obtenir une certification PMP, CFA, CPA, CCNA, CCNP etc..). Je crois à garder les choses simples donc cinq buts et pas plus de sept buts dans le plan de la performance, devraient être mis en place pour la période de rendement.
Enfin, vous avez besoin d'un plan de formation ou plan de développement de formation (la manière de chemin pour atteindre les objectifs. Ces plans devraient être un ensemble de tâches que l'employé devrait devenir bonne à ou acquérir les compétences requises pour accomplir leur travail et à atteindre leurs objectifs. C'est généralement le superviseur centrique. Cela signifie que le maître d'oeuvre rédige au départ jusqu'à ce qu'ils aimeraient voir un employé à être un expert pour réaliser avec succès leurs objectifs. Ensuite, ce plan est coordonné avec l'employé. J'ai trouver des employés vraiment embrasser cette partie du processus en ce qui concerne leur développement personnel et professionnel et de croissance qui sont d'une importance primordiale pour atteindre tout objectif ou l'alignement à l'entreprise.
N'oubliez pas à chaque étape qu'il est important que l'employé participer et collabore dans le processus. Si à tout moment, l'employé se sent forcée pendant le processus, probabilité d'atteindre les objectifs de baisse à près de 10 pour cent ou moins. Par opposition à 80 % à 90 % de probabilité de réussite lorsqu'il est plein engagement est fait volontairement par le salarié.
Encore une fois, en alignant les objectifs du personnel ou le plan du rendement pour les objectifs de l'entreprise peut être une tâche facile si vous suivez ce processus de collaboration. Il fera également gestion des attentes de vos employés plus faciles et construire une relation commerciale plus forte avec l'employé.