Les programmes de mieux-être de chantier et de la culture organisationnelle doivent être alignés. Vous voulez un programme de mieux-être de chantier réussi et durable, pas vous ?
Nous pouvons tous apprendre auprès des meilleurs. Un guide a été créé pour nous aider à apprendre auprès des entreprises sur les entreprises Fortune 100 meilleures 2014 au travail pour la liste. Le Guide de la grandeur est mis par la société de Conseil Great Place to Work.
Selon le guide, deux thèmes se détachait parmi les lauréats de 2014 : un engagement envers le perfectionnement des employés et une culture d'entreprise forte. Les gagnants voient avoir une culture d'entreprise forte comme étant essentiels à leur réussite commerciale. Perfectionnement des employés et la culture d'entreprise forte ont été vus par les gagnants comme étant des priorités stratégiques.
Pourquoi cette information est-elle importante pour vous comme un coordonnateur de programme de bien-être de chantier ? Penser la culture ici. Société culture et employé du mieux-être doit être aligné. Si vous êtes intéressés par la création d'une culture organisationnelle forte, positive, saine comme une priorité stratégique, cela représente une grande opportunité pour vous. Comme le coordonnateur de programme de bien-être de chantier, aller vers les autres au sein de votre organisation intéressée à changement de culture à collaborer et à intégrer les efforts de changement culturel que vous mettent tout de suite.
Il y a beaucoup conversation prenant place maintenant dans la communauté de bien-être de chantier sur la culture et son rôle dans la santé des employés. Une grande partie de la conversation consiste à créer une culture de la santé. Mais est-ce notre meilleure stratégie ? Je ne le crois pas. Je crois que nous sommes mieux lotis promouvoir la création de cultures positives, d'organisation, non seulement une culture de la santé.
Pour les 100 meilleures compagnies à travailler pour, une culture forte, positive est considérée comme étant un avantage concurrentiel, un chauffeur de l'entreprise et un puissant facteur de différenciation et essentielle à la réussite à long terme. Alors, comment pourraient différer une culture de santé et une culture organisationnelle positive et saine ?
Culture de la santé
Culture de la santé ou le bien-être est beaucoup utilisée, mais il est difficile de trouver une définition spécifique. D'après ma lecture, je comprends la culture de la santé ou le bien-être pour signifier - au sein de l'organisation, des facteurs qui créent et soutiennent des opportunités pour les employés à choisir et adopter des pratiques saines habitudes de vie. Mais si notre objectif est la création d'un fort, positif, culture de l'entreprise en bonne santé, crée une culture de santé/bien-être assez large ou englobant assez ? Qu'en est-il des autres éléments d'une culture organisationnelle positive et saine, tels que la sécurité des employés, confiance, responsabilité, transparence, etc.. ? Je ne crois pas à qu'une culture de santé et de bien-être nous arrive à où nous devons faire.
Culture organisationnelle positive et saine
Une culture organisationnelle positive et saine est une culture forte, authentique des gens centrés qui valorise la santé des employés et sécurité, respect, responsabilité, confiance, honnêteté, équité, fierté et intégrité. C'est une culture où les employés peuvent tant optimale atteindre et contribuent à la mission de l'organisation et le succès dans un environnement de travail sécuritaire, où les employés peuvent travailler de façon sécuritaire tout en restant les deux physiquement et mentalement en bonne santé.
Une culture positive et saine a quatre critères :
1. La philosophie de l'organisation repose sur les valeurs fondamentales des gens fort centrés.
2. Employé et valeurs organisationnelles sont alignés.
3. Une culture organisationnelle forte, positive, saine est considérée comme une priorité stratégique.
4. Comportement quotidien de chaque employé reflète les valeurs fondamentales.
Qui pourrait vous plutôt viser : une culture de la santé, de bien-être ou de forte, positive, saine culture organisationnelle ?