Il n'y a rien de plus important - à vos données personnelles et société de succès - que d'embaucher des gens formidables. Rien. « Lou Adler, Président de l'Adler groupe & auteur de location avec votre tête »
Avouons-le. Embauche est l'une des choses plus difficiles que vous ferez jamais dans les affaires.
Avec ou sans un département des ressources humaines pour vous aider, trouver le bon talent quand vous en avez besoin est la clef de voûte de votre plus de succès. Voici certains savoir-faire initié...
1. Définir les compétences dont vous avez besoin
Je suis fermement convaincu de ne pas embaucher par l'instinct de l'intestin. Je l'ai fait plusieurs fois au cours des années et parfois même ses succès. Mais de loin les plus grands succès d'embauche sont ceux où je m'assis avec mon équipe et défini exactement quelles compétences et comportements ont été nécessaires et dans quel ordre.
Ma première entreprise est un cabinet de recrutement dédié à l'embauche d'employés et entrepreneurs de haute technologies. Quand est venu le temps pour grandir, je devais embaucher une personne totalement dédié qui être comme je l'ai engagé à servir des clients et développement de l'entreprise. Et j'avais besoin de solides compétences de service administratifs et clientèle pourtant ce n'était pas un domaine que je connaissais beaucoup.
2. Savoir où regarder
Je me tournai vers une société administrative de fournir aux candidats de droite-fit de source pour moi. Cela a soulevé beaucoup de sourcils (quelqu'un comme moi qui donne des affaires à un concurrent potentiel), mais il a fonctionné à merveille. Si bien que j'ai utilisé ce même recrutement ferme trois fois sur une période de dix ans, chaque temps d'obtenir exactement ce que j'avais besoin.
Venez pour penser à lui, pourquoi ne serait pas je me donne les mêmes conseils que j'avais été concoctera aux clients potentiels
3. Poser les bonnes Questions
Vous avez quelques excellents candidats alignés pour les entrevues. Vous avez fait votre présélection et pouvez sans risque supposer qu'ils vont être très motivés et avides de battre les autres demandeurs d'emploi.
Les candidats plus qualifiés seront vos manies et les gestes de mise en miroir et fait tout leur possible pour vous faire comme eux. Et c'est très bien. Mais en dehors de la démonstration zélés techniques de vente, ça ne vous dit une chose sur leurs compétences essentielles ou ce qu'ils vont être dans la ligne de mire.
4. Contester leurs comportements
Préparer deux ou trois scénarios difficiles qui sont généralement associés à la position que vous essayez de remplir. Ceci amènera hors Achille de chaque candidat guérir et trier les candidats tant bien que mal des joueurs de niveau que vous essayez d'engager rapidement.
Vous aurez besoin de mettre sur pied plusieurs scénarios pour mesurer avec précision les compétences de chaque candidat - en ce qui concerne vos besoins exacts. Puis demandez à chacun de décrire comment ils traitent, répondre ou répondre à chacun des scénarios.
5. Observer les signes
Voici ce qu'il faut chercher à savoir ce que vous devez savoir sur chacun des candidats :
Peuvent ils penser rapidement et rester calmes tout en jonglant avec les demandes multiples ?
Comment ils traitent les personnes difficiles ?
Prennent-elles initiative visant à résoudre les problèmes ?
Ils sont responsables de leurs comportements à la fin de la journée ?
Ils peuvent maintenir l'équilibre traitant d'autres et de faire leur travail ?
Voici quelques-unes des compétences inhérentes que vous aurez envie de chercher dans vos joueurs de A-Level, et qui sont essentiels pour vous avez à vos côtés - pas les concurrents '.