Entreprises, petits ou grands, cherchent toujours des moyens faire connaître leur organisation pour rester en tête dans ce marché concurrentiel. Nombreuses sociétés utilisent aujourd'hui des stratégies non seulement pour attirer de nouveaux clients, mais aussi pour attirer et motiver leur personnel. Une de ces méthodes met en place les programmes de référence employés par laquelle votre personnel existant peut vous aider à trouver les autres employés potentiels qui sont tout aussi qualifiés et expérimentés.
Pour lancer un programme d'orientation interne efficaces, vous avez besoin de comprendre les objectifs de l'entreprise et comment y répondre en utilisant les conseils donnés en dessous.
Astuce #1. Fixer des objectifs
Vous devez vous assurer que vos employés savent exactement ce qu'est le programme de référence et comment y participer. Vous devez savoir non seulement vos besoins immédiats, mais aussi planifier pour l'avenir. Et n'oubliez pas que vos employés actuels savent que les nouvelles personnes que vous embauchez n'allant pas à remplacer le personnel en place. Au lieu de cela, ils sont aller aide eux de combler des postes nouveaux ou vacants qui aideront l'entreprise à se développent et peut-être réduisent la charge de travail.
Astuce #2. Mesures incitatives
Employés ont besoin de savoir ce qu'ils obtiendront en contrepartie pour amener à des candidats potentiels, offres d'emploi spécifiques. Par conséquent, vous devez veillez à ce que l'incentive que vous choisissez en vaut la peine pour les salariés, sinon ils ne seront pas intéressés à participer.
Astuce #3. Règles
Programmes de renvoi doivent généralement avoir une certaine forme de structure pour ce qui est admissible à une récompense. On ne peut qualifier à une mesure incitative uniquement en faisant appel à un employé potentiel. Règles peuvent inclure des éléments tels que la durée de qu'un nouvel employé doit travailler pour la société avant que l'employé de renvoi peut être admissibles à l'incitatif.
Astuce #4. Annoncer vos besoins
Informer les participants sur vos attentes. Leur donner une idée claire sur le type de personnes que vous cherchez, leurs qualifications, expérience et toute autre qualité que vous ressentez est nécessaire pour combler la vacance.
Astuce #5. Aucune limitation aux Participants
Rendre le programme tous les employés peuvent participer à un processus continu. Vous ne savez jamais qui quelqu'un peut savoir.
Astuce #6. Budget
Programmes de parrainage n'avez pas besoin d'être coûteux, mais l'embauche à l'aide d'une ressource externe est. Même si vous définissez une structure généreuse récompense, vous pouvez toujours couper vos coûts. Utilisant des méthodes de la publicité moderne comme les médias sociaux, vous pouvez aider vos employés à tendre la main aux candidats possibles en partageant des liens ou des affectations créées pour les offres d'emploi.
Cependant, en tant qu'employeur votre travail juste arrête pas là. Vous avez besoin de mettre en place des programmes de fidélisation employé ainsi, afin que les deux membres de votre personnel anciens (et nouveaux) ne pas laissent la société lorsqu'une autre organisation annonce des emplois. Gardez-les motivés et demander leurs suggestions sur comment les choses au sein de la société doivent être améliorés pour qu'ils se sentent appréciés.