Étant un recruteur exécutif est un cheminement de carrière tentant. Après tout, il y a potentiellement importante commission chèques pour ceux qui le font bien. Mais ce n'est pas si facile. Certainement, vous pouvez le faire. Beaucoup d'autres ont et continue à réussir. Afin que vous puissiez.
Prendre mon mot pour it-vous allez devoir travailler toutes les heures en particulier lorsque la mise en route, donc être patient, disciplinée et optimiste et ne jamais abandonner.
Voici les directives que je sais de ma propre expérience sera utiles :
1. Recruter au sein de la gamme de votre expertise, au moins lorsque vous commencez. Vous ne voulez pas courir après les emplois juste pour faire le travail. Laissez votre expérience et la performance dans votre créneau particulier faire la « vente » pour vous.
2. Veillez à bien comprendre la portée et la nature de l'ordre de travail. De nombreux gestionnaires d'embauche mettre une version de « passe-partout ». Il vous appartient de vous renseigner quant à pourquoi la position est ouverte, quelles sont les attentes du Client, quel est le rôle effectif que le nouveau candidat jouera dans l'organisation et ainsi de suite. En d'autres termes, obtenir une meilleure compréhension de la culture de la société.
3. Remplissez votre propre bon de commande de travail. Faire comme détaillée que possible. Cela vous aidera à définir et comprendre vraiment la position afin que vous enverrez à votre client des candidats réellement viables.
4. Communiquer avec le gestionnaire de location et de faire le point avec lui/elle pour s'assurer que votre évaluation et évaluation de la position et de ses exigences coïncident pleinement avec sa.
5. Être sélectif dans votre stratégie de recrutement. Chaque poste requiert ses propres méthodes de recrutement. Vous devez utiliser différentes approches lorsque vous cherchez Active ou Passive candidats, ceux de certaines échelles salariales, ceux avec des options limitées de réinstallation, ceux où les ensembles de compétences très spécifiques sont nécessaires, et ainsi de suite.
6. Enregistrez le gestionnaire de location les deux temps et argent en lui fournissant avec une vidéo de votre entrevue avec les candidats potentiels une fois que le gestionnaire de location a dirigé son propre téléphone des entrevues et avant de mettre le candidat pour une personne à interviewer. De cette façon, le gestionnaire de location sera en mesure d'évaluer le candidat et déterminer comment procéder rapidement et économiquement.
7. Enfin, travailler en étroite collaboration avec et aider le gestionnaire de location à chaque tour pour les entrevues téléphoniques de coordonner, de nominations et de renvois jusqu'à ce que la décision d'embaucher ou de rejeter a été prise.
Suivez ces étapes et je suis convaincu que votre taux de réussite s'améliorera considérablement.