Les programmes de mieux-être de chantier réussi et durable ne sont pas garantis. Pour créer un programme efficace et durable, vous ne voulez pas vous ?
Ces dernières années, les programmes de mieux-être de chantier sont devenus très populaires et de nombreux employeurs ont commencé une. Une enquête d'Aon Hewitt 2011 des employeurs sans un programme de santé des employés a révélé que 47 % avaient l'intention de lancer un programme de moins d'un an. Un autre 47 % ont déclaré qu'ils recherchaient pour lancer un programme de santé des employés dans les cinq années à venir.
Question #1: Objectif clair et attentes
Il est important d'avoir un objectif clair et un ensemble d'attentes à l'esprit pour votre programme de mieux-être. Être clair sur le « pourquoi » gros derrière votre programme. Pourquoi vous commencez le programme ? Quelles sont vos attentes pour le programme ? Que voulez-vous le programme à accomplir ?
Attentes très communs pour les programmes de mieux-être de chantier comprennent :
• D'améliorer le bien-être et la santé de l'employé
• Pour abaisser les coûts médicaux ou d'assurance-maladie
• Pour réduire l'absentéisme
• Augmenter l'engagement des employés
• Pour réduire le présentéisme employé
• Pour augmenter la productivité des employés
• Augmenter le moral des employés
• Pour augmenter la rétention et le recrutement
Quand je parle avec les coordonnateurs de chantier bien-être et leur demander la raison de leur programme, j'entends plus souvent qu'ils ne savent pas pourquoi leur programme a été créé, ou ce que les hauts dirigeants vous attendez pas à accomplir.
Je crois que le but inconnu ou peu clair et/ou attentes sont très problématiques. But et attentes devraient jouer un rôle important en aidant à déterminer les objectifs du programme et des objectifs, ainsi que de la programmation et les interventions sélectionnées.
Question #2: Unique taille ne convient pas à tous
Il est important de reconnaître que la copie d'un programme réussi d'un autre organisme ne signifie pas nécessairement que le même programme sera réussi à votre organisation. Programmes réussis peut-être pas facilement transférables à d'autres organisations en raison de plusieurs facteurs :
• Les différences de fin de programme et les attentes
• Organisation culture et milieu de travail climats différents
• Les différences démographiques de l'employé
• Les différences de comment le programme est mis en œuvre, ressources et promu
• Les différences dans l'organisation et les intérêts de l'employé, les besoins et les désirs
Ne vous précipitez pas à la mise en œuvre. Jeter les bases solides et bon de la conception du programme qui répond aux besoins uniques de votre organisation. Lorsque vous concevez votre programme, profitez des éléments de preuve disponible basée et meilleures pratiques modèles de programmes et de cadres.
Question #3: Connaissez vos paramètres de réussite
Veillez à ce que vous êtes clair sur ce qui constituera un succès. Ce qui fera votre programme avec succès aux yeux des dirigeants ? Aux yeux de gestion ? Aux yeux des employés ?
Comment mesurerez-vous la valeur et l'influence de votre programme ? Je vous encourage d'être prudent si vous désirez obtenir liées à la santé des économies de coûts. De nombreuses variables aller dans la détermination des coûts de soins de santé et la plupart de ces variables de coût sont au-delà de la capacité de l'employeur ou le programme de mieux-être à l'impact. Revendications que les programmes de mieux-être économiser de l'argent sont très difficiles à justifier au niveau de l'employeur, comme l'ont montré plusieurs études récentes de la recherche.
Question bonus : Conséquences inattendues
Chaque événement, l'activité ou l'intervention a des conséquences inattendues. Tenir compte de ce que pourraient être les conséquences involontaires avant de décider sur n'importe quel programme stratégie ou tactique.
Si vous ajoutez un programme de mieux-être de chantier bientôt, ont une compréhension claire de ce qu'un programme de mieux-être peut ou non faire pour vous.