La compétence essentielle : Évaluer les besoins de santé et le bien-être de vos employés et l'organisation.
Les programmes de mieux-être de chantier réussi et durable reposent sur une base de données - les besoins et les désirs des employés, de gestion et de l'organisation. Vous voulez un programme réussi et durable, pas vous ?
Compétences du coordinateur bien-être critiques incluent pouvoir identifier, recueillir et analyser les données. Il est essentiel que votre programme de bien-être des employés se construit sur des bases solides de besoins déterminés par l'analyse des données, et non un programme constitué de juste une série d'activités de bonne sensation. Il devrait y avoir des données à l'appui et une raison rationnelle derrière tout ce que vous faites.
Évaluer votre situation actuelle implique trois stratégies différentes :
1. Identifier les désirs et besoins individuels
2. Collecte de données existantes au niveau organisationnelles
3. Identification des ressources existantes
Identification de l'individu, besoins et désirs
Cette stratégie comprend l'identification des besoins et veut des hauts dirigeants, management et les employés. Ces informations peuvent être collectées via un besoins et intérêts de type sondage, axé sur les entrevues, ou par l'utilisation de groupes de discussion. Sources de données supplémentaires pourraient inclure les données agrégées d'un outil d'évaluation des risques santé et/ou les projections biométriques.
Collecte de données existantes au niveau organisationnelles
Organisations recueillent régulièrement différents types de données pendant le cours normal des affaires. Votre première étape dans le processus de collecte de données organisationnelles est d'identifier les types de données que votre organisation déjà recueille régulièrement. Une grande partie de ces données permet d'évaluer les besoins de santé et le bien-être de l'organisation par le coordonnateur de mieux-être.
Typiques types de données, que vous pourriez envisager de collecte comprennent :
• Santé réclame des données
• Pharmacie réclame des données
• Handicap prétend données (invalidité de courte et de longue durée)
• HR parcourue (absentéisme, chiffre d'affaires, recrutement, travail-vie, utilisation d'employee assistance programme (EAP), moral, satisfaction, etc.).
• Données opérationnelles (productivité, qualité, etc.).
Données supplémentaires peuvent être collectées par l'utilisation de la culture organisationnelle et les enquêtes sur le climat et environnement de travail scanne.
Identification des ressources existantes
Recherche a vu le jour ce bien-être intégré, sécurité et programmation de travail et la vie est plus bénéfique pour les employés et l'organisation que lorsque la programmation est contenue au sein de chacune de ces silos du programme propre. Le coordonnateur de mieux-être de chantier doit identifier les ressources existantes au sein de l'organisation qui peut puiser dans le programme de mieux-être et d'utiliser. Ces ressources peuvent être associés avec le transporteur de l'assurance maladie ou tiers administrateur, le programme de sécurité, la compagnie d'assurance accidents, le vendeur de l'EAP, le vendeur de travail et la vie et le vendeur d'assurance invalidité.
Une fois toutes les données individuelles et organisationnelles ont été collectées, il est temps d'analyser ce que vous avez. Ce qui révèle les données pour vous ? Quelles tendances êtes vous voyant ? Selon votre analyse, quel sera votre programme bien-être ciblé les besoins, et quelles seraient les écarts entre les objectifs de votre programme et les données existantes ?
Avec votre analyse est terminée, vous devez développer ensuite un rapport qui met de l'avant vos résultats et stratégies du programme de santé et de bien-être possibles. Le rapport devrait être largement diffusé dans toute l'Organisation pour examen et commentaires.
Quand il s'agit de besoins évaluation, vos compétences et tâches comme un coordonnateur de mieux-être de chantier vous aidera à identifier, recueillir, analyser et diffuser vos résultats d'évaluation de besoins.