Lorsque vous essayez de trouver le candidat idéal, il est important d'avoir une vision à long terme. Surtout si vous avez fait la décision d'embaucher basé sur un prochain projet spécial ou un besoin spécifique dans votre bureau, la tentation serait d'adopter un point de vue étroit et recherchez uniquement une expérience spécifique directement liée à cette seule tâche.
Prenant ce point de vue étroit serait une erreur car, comme vous le savez, projets spéciaux arrivé à son terme et les besoins d'un bureau de changent avec le temps, car il s'adapte au marché actuel et autres employés vont et viennent. Afin de continuer à attirer les meilleurs candidats à long terme et ne fait pas mal le moral des employés, vous voulez éviter de développer une réputation de rapidement lâcher employés chaque fois que vos besoins évoluent. Vous ne voulez pas d'avoir des employés ayant des compétences obsolètes sur votre liste de paie pour plus de valeur qu'ils apportent.
La clé à l'embauche est d'imaginer où un candidat sera dans plusieurs années. En plus d'évaluer l'ajustement d'un candidat pour la tâche à accomplir, attends comment ils s'inscrivent dans la vision à long terme et les objectifs de votre entreprise. Un candidat qui vous voir raccord dans la culture de l'entreprise qui a des objectifs personnels qui cadrent avec ceux de votre entreprise sera beaucoup plus susceptible de voir leur succès à long terme comme étant directement liée à votre entreprise.
Un candidat avec cet état d'esprit sera beaucoup plus susceptible de se déplacer dans votre entreprise et d'apporter une contribution importante au-delà de la tâche originale, que vous avez embauché pour parce qu'ils sont amenés à se développer personnellement pour aider l'entreprise à se développer. La clé est de développer un processus de location où vous permettra d'identifier les candidats qui auront à ce niveau de respect pour votre entreprise.
Une chose, que vous pouvez envisager s'allonge votre processus d'embauche ou de veiller à ce que les différentes étapes dans votre processus d'embauche évaluer différents aspects d'un candidat. Cela vous donnera beaucoup plus de renseignements que quelques entrevues individuelles. Bien sûr, vous aurez besoin d'un moyen efficace de traiter ces informations. Systèmes de suivi des candidats deviennent de plus en plus sophistiqués pour satisfaire ce besoin.
Un demandeur, système de suivi combine l'ensemble des données recueillies au sujet d'un candidat à chaque étape du processus d'embauche. Cela permet à vos gestionnaires recruteurs de voir facilement ce qui s'est passé à chaque étape de l'embauche, en particulier dans une organisation où un candidat peut rencontrer des gens dans plusieurs départements différents.