Tout le monde parle de l'engagement des employés aujourd'hui. Entreprises la plupart le font un engagement des employés d'enquête une fois par an ou tous les deux ans. Toutefois, selon une étude récente de Gallup, Dale Carnegie et le Conseil de la consommation, l'insatisfaction employé est à des sommets. Quelques entreprises et gestionnaires savent sensiblement changer cela.
La plupart des employés pensent qu'ils exécutent mieux qu'ils sont, et la plupart des employés peuvent jouer beaucoup mieux qu'ils le sont. Par exemple, un client avait une mauvaise division performante. La gestion a été entraînée pour se livrer à diverses stratégies leurs employés : une enquête, des interviews, des séances de rétroaction, écrits les objectifs, la formation et le coaching. Après l'exécution d'un plan mis à jour la division même de meilleurs résultats plus de 40 % et est devenu le parler de la société. En tant que leader, vous avez un plus grand impact sur les performances de votre équipe que quiconque. Essayez ces quatre méthodes pour s'engager, si ce n'est pas inspirer votre équipe.
Entrée
L'engagement des employés devrait être défini comme propriété. Comment vous obtenez qui ? Vous demandez des employés et impliquer dans la résolution des problèmes. Vous pouvez commencer à le faire par le biais de sondages, entrevues, l'un sur une sessions et des quotes-parts. Vos informations de rassembler et de résumer dans ce que vous pouvez faire, ce que vous ne pouvez pas faire et pourquoi. Puis signalez-le retour à vos équipes.
Impliquer
Identifier le top 3 à 5 questions et organiser les employés sur des équipes ou des missions de recherche et de travailler sur un problème de priorité. Un client créé 22 équipes (ils étaient une entreprise plus grande.) Ainsi ils ont obtenu des résultats de service client record. En tant que gestionnaire, vous avez besoin rester impliqué aussi bien et faites votre possible pour atténuer les obstacles et obtenir des ressources. Par le biais de ces premier employé deux méthodes commencent à s'approprier.
Interagir
Un gérant a demandé, est-ce normal de faire une réunion de l'équipe ? Il avait une quinzaine de personnes dans une société d'ingénierie. Oui. Tenir des réunions hebdomadaires en cours communication, mises à jour et sur les progrès et les problèmes de partage d'information. En outre, utiliser les réunions comme un moment opportun d'exprimer sa reconnaissance.
En outre, commencer entraîneurs employés. Par exemple, un employé a été une mauvaise performance, et le gestionnaire voulait lui laisser aller. Le gestionnaire a été encouragé à interagir avec cette personne dans une séance de coaching. Il a découvert que le fonctionnaire était marié et avait deux jeunes filles. Il vivait également avec le beau-père. Ainsi, il travaillait à un emploi à temps partiel pour gagner plus d'argent pour louer sa propre place. Son emploi actuel a eu l'occasion de la commission. Le gestionnaire conseillé et planifiée avec l'employé, et son exécution ultérieure ont grimpé. (Note : il a quitté l'autre emploi qui s'est avéré mieux pour sa famille et dans les prochains mois, un nouvel endroit pour vivre.)
Améliorer
Cultiver une culture d'amélioration continue. Vous n'avez pas à obtenir la certification à travers un parcours qui a dix-sept niveaux et six mois d'enseignement. Vous n'avez pas besoin de poser des questions régulièrement, par exemple :
Comment pouvons-nous améliorer ?
Que pouvons-nous faire mieux ?
Que peut nous faire différemment ou mieux ?
Ensuite, établir réunion de planification trimestrielle de 1-3 jours pour examiner les progrès et faire des ajustements à vos plans.
Les gens veulent être grands et si elles ne sont pas de gestion est le barrage policier. Les leaders efficaces utilisent les méthodes décrites ci-dessus pour augmenter la productivité et l'engagement des employés.