Réaliser une étude de la jauge dans la plupart des organisations, et vous verriez le manque d'initiatives de reconnaissance par les gestionnaires et les RH. Il s'agit en dépit du fait que reconnaissance effective augmente la performance des employés, rétention & Engagement.
Une recherche de Bersin & Associates, leaders dans le Conseil en RH a indiqué que les compagnies avec les programmes de reconnaissance sont très efficaces pour améliorer l'engagement des employés et ont 31 pour cent des départs volontaires plus faible que leurs pairs avec reconnaissance inefficace. L'enquête a été réalisée entre 834 organisations en 2012. Étonnamment seulement 17 % des employés ayant participé à l'étude de Bersin & Associates ont indiqué que les cultures de leurs organisations appuient fortement la reconnaissance. Il est temps pour les RH et les gestionnaires à se réveiller et de se lancer.
Certains des pièges communs à mettre en œuvre un programme de reconnaissance robustes ont été élucidés ci-dessous.
• Expérience me dit que la plupart du temps que nous faisons des employés reconnaissant un traitement lourd, ce qui retarde la gratification et l'actualité des prix. Il ne sert pas récompenser un employé trois mois après l'événement.
• Organisations devraient sélectionner des activités de reconnaître qui encouragent les comportements qui animent les résultats opérationnels souhaités. Loin de donner son inutile récompense juste pour le plaisir si il ne va pas avoir aucun impact sur l'activité réelle. Il est conseillé de faire un document d'une page analyse de rentabilisation pour la justification de la récompense.
• Les organismes devraient incorporer les commentaires des employés afin d'et reconnaître d'une façon qui motive et engage les groupes d'employés visés par le programme plutôt que d'essayer de plaire à tout le monde.
• Gestionnaires en plus des ressources humaines jouent un rôle clé dans la communication de l'employé, il est important de les former sur le programme de sorte qu'ils peuvent transmettre efficacement l'intention du programme.Si les gestionnaires comprennent le rationnel du programme, ils seront plus susceptibles de faire participer les employés dans le processus et vous recommandons également de bons candidats.
Aller par la hiérarchie du célèbre psychologue Maslow besoins, deux des besoins psychologiques plus précieux, nous avons, comme les humains, qu'il fallait être apprécié & qu'il fallait « appartiennent ». Ces besoins peuvent être comblés facilement dans le programme de reconnaissance et Merci-to-peer. Certaines des choses faciles à faire si vous voulez mettre en place un programme de grande reconnaissance sont
Peer-to-Peer Awards
Véritables Stars-tous les employés reçoivent dix « véritables vedettes » (chacune valant 10 points périodiquement, ils pouvant ensuite donner à d'autres employés. Employés utilisent les « véritables stars » à reconnaître les qualités de leadership, et les donneurs doivent identifier comment les actions du bénéficiaire s'aligner avec le cadre de l'Organisation des comportements de leadership et de la culture.
Merci cartes-tous les travailleurs peuvent donner et à recevoir des cartes de remerciement comme récompense spot-to-peer pour la reconnaissance des valeurs fondamentales et/ou les contributions sur un projet. Les cartes de remerciement peuvent être livrés par voie électronique pour enregistrer sur la durabilité de papier et de la route.
Rendent extraordinaire
Envoyer un pack de petit cadeau à leur domicile à l'époux d'employés
Envoyer une écrit à la main et humide signé note de remerciement aux parents d'employés reconnaissant la contribution des employés
Envoyer l'employé une voiture de luxe pour une utilisation de jours, assurez-vous que vous lui donnez un arrêt ce jour-là
Planter 100 arbres et lui remettre un certificat décrivant combien de dioxyde de carbone que supprime ces arbres d'environnement entièrement cultivé.
Rendre publique
Publier une colonne « félicitations » dans le bulletin de la société
Créer un « Wall of Fame » pour honorer les réalisations spéciales
Réaliser un montage photo sur un projet réussi, ce qui montre l'équipe qui a travaillé sur elle
Publier une liste des récipiendaires annuels dans un journal local, remerciant eux et leur famille
Témoignage de gratitude
Créez et validez une « liste d'honneur employé au tableau d'affichage
Créer un prix de Champion
Donner à l'employé une journée supplémentaire
Fournir des occasions de perfectionnement
Nommer l'employé pour représenter l'entreprise lors d'un événement de réseautage externe
Désigner l'employé d'être encadrés par l'équipe de direction.
Remettre à l'employé l'occasion de travailler sur une équipe interfonctionnelle
Désigner l'employé à une réunion en tant qu'invité d'honneur d'examen de hauts dirigeants.
C'est un fait connu que les meilleurs talents est rare et organisations cherchent de plus en plus pour diversifier leurs programmes de reconnaissance au-delà de reconnaître « l'occupation » d'accroître l'engagement des employés pour des performances améliorées.
Merci
Jappreet Sethi