Choisir solides employés pour votre entreprise signifie plus qu'un simple embauche une équipe de candidats superstar et en poussant. Une équipe de construction exige juste que : construction. En choisissant ceux qui n'ont pas été reconnus pour leur plein potentiel, vous avez la possibilité d'exploiter les diamants à l'état brut.
Les meilleures Options peut être négligées
Dans un article récent "est votre embauche de démarrage ? Chercher des diamants dans le rugueux"contributeur Forbes Ty Morse écrit,"trop souvent, nous pensons que ces gens, les gens nous pourrons faire confiance, proviennent des meilleures institutions ou qui peuvent justifier des informations d'identification d'élites. Nous achetons dans le branding éducatif, les données quantitatives de GPAs, les lettres de recommandation scriptée. » Il va au point out certaines des meilleures options sont souvent négligés ; employés qui obtiendront leur perspicacité et connaissances de votre chef ne sont pas généralement les candidats de la superstar.
Les Traits d'un diamant
Les traits de chercher lorsque vous cherchez un potentiel diamond in the rough Morse recommande, sont : les personnalités obsessionnelles, projets personnels, la difficulté communicants, intense curiosité et loisirs insolites. Ces qualités font souvent la candidat en question semblent différentes et inconfortablement incommodes à bien des égards, mais Morse fait observer comment ces bizarreries pourraient en fait être des qualités potentielles.
Ceux qui ont la difficulté à communiquer-mubling, à la dérive, s'ennuyer-mai effectivement s'animent si vous frappez le bon sujet. Personnalités obsessionnelles ont tendance à être entraîné par leurs passions et projets personnels peuvent montrer où ces passions vraiment mentir. En choisissant des employés hors-radar d'embaucher, vous mettez foi chez une personne qui la plupart des autres ont déjà amortis. Souvent, le rendement de cette est la confiance et le dévouement ; l'employé qui vous avez consacré à bâtir votre équipe vous reconnaîtra comme un bienfaiteur dans leur carrière et s'efforcent de répondre à vos attentes.
Morse conclut :
Directeurs sportifs connaissent la valeur de « construction du projet » au lieu de négociation pour les joueurs. Il n'est pas seulement rentable parce que celles rédigées tendent à ne pas connaître leur propre valeur, mais il lie également les joueurs à l'équipe. Ils apprennent vite à avoir foi en ceux qui ont foi en eux.
Sortir des sentiers battus
Découvrir le potentiel inexploité de votre prochain employé peut faire toute la différence. Vous pouvez trouver vous-même en évitant les maux de tête d'ego quand vous offrez une chance à un candidat, loin des sentiers battus.
N'oubliez pas de passer votre temps à chercher des façons de construire votre équipe, plutôt que de juste retirer les recrues plus récents du marché. Technologies d'utilisation mise à jour, comme un demandeur de traçabilité, de garder au diapason avec où en sont vos employés actuels.