Une question qui empoisonne régulièrement les propriétaires d'entreprise et gestionnaires des ressources humaines est qui ils embauchent pour les postes de direction dans une entreprise à forte croissance. C'est évidemment un problème bon d'avoir, bien que ces décisions sur la personne à embaucher peuvent être critiques pour le succès futur de l'entreprise. Ces embauches de niveau seniors peuvent plus loin les bénéfices de l'entreprise en plein essor et aider à passer au niveau suivant ou il peut causer des problèmes dans les rangs et tout ralentir. C'est donc une décision qui doit être pris au sérieux.
Lors du choix entre l'embauche pour l'expérience ou la fonctionnalité, la première chose à prendre en compte est où vous souhaitez que ces nouvelles recrues pour l'aider à diriger l'entreprise. Où l'entreprise doit-elle aller ensuite ? Recrues de niveau seniors avec beaucoup d'expérience sont grands parce que vous savez qu'ils ont appris le monde qu'ils travailleront partir de l'intérieur vers l'extérieur. Vous avez aussi la preuve qu'ils ont travaillé avec succès leur chemin vers le haut dans leur domaine. Habituellement, cela signifie qu'ils savent comment faire face à la pression et ont été une gestionnaire et patron des employés à de faibles niveaux de cadres intermédiaires. Toutefois, les recrues de niveau seniors avec beaucoup d'expérience ont autres pièges. Ceux-ci vont de l'ego et de vouloir toujours avoir le contrôle, l'état d'esprit qu'ils savent comment faire le travail mieux que quiconque. Cette confiance peut être très utile mais aussi très problématique d'un point de vue moral ou de productivité. Recrues de niveau seniors avec beaucoup d'expérience peuvent aussi être un peu brûlé sur faire le même travail encore une fois, ce qui est quelque chose qui devront probablement être examinée attentivement dehors dans le processus d'entrevue, si cela est possible. En d'autres termes, regard d'embaucher pour expérience lorsque vous essayez d'impressionner les investisseurs dans une entreprise ou vous faites une incursion dans le territoire d'affaires relativement inexploré et vous avez besoin connu des dirigeants.
Lors de l'embauche pour une fonctionnalité, il peut être plus judicieux d'engager quelqu'un qui n'a pas une tonne d'expérience au niveau senior, mais qui sait vraiment comment faire le travail. Cette promotion et un nouveau montant de responsabilité peuvent inciter à pousser encore plus fort et rendre votre entreprise encore plus fonctionnel que jamais auparavant. Bien sûr, Ceci ajouté à la responsabilité et la pression peuvent être trop pour certaines personnes, car ils sont mieux à étant fonctionnelles, plutôt que des employés et la pensée de nombreux mois sur toute la ligne. En bref, l'embauche pour la fonctionnalité est clé lorsque votre entreprise a besoin juste faire le travail plus rapidement et mieux qu'il a dans le passé, donc il peut vraiment faire un profit.
À la fin de la journée, c'est une question où vous souhaitez que ces embauches pour mener l'entreprise à l'avenir, afin de mieux vous comprendre cela, le mieux d'une décision, que vous pouvez faire lors de l'embauche.