Dans le monde des affaires, stratégie n'est pas toujours suffisant pour garantir le succès. La concurrence est féroce, et le jeu devient plus difficile. Alors, que faut-il pour réussir ? Recrute l'achèvement un « Bougez malin! » ou un « mouvement de l'imbécile? » Le gestionnaire d'embauche de l'une des plus grandes franchises de restauration rapide du monde, a découvert la manière dure. Le concours d'embauche n'est pas nécessairement que le plus intelligent de déplacer le font.
Bien que, il semble que votre entreprise est enfin obtenir une avance sur la concurrence. Les ventes va grande, la concurrence est à la traîne, et maintenant il est possible d'obtenir une "cuisse" vers le haut sur la concurrence. Marchez-vous à travers la porte ouverte, ou transmettez-vous ? Regards peuvent être trompeuses, ne relèvent pas de la manière simple « in » ou « out » d'une situation. Ce qui a fonctionné pour la compétition, peut ne pas fonctionner pour votre compagnie.
Dans le cas de Heinz, embauche le concours n'était pas une démarche stratégique sage. En fait, c'était une erreur. Il est difficile d'intégrer des idées anciennes, nouvelles entreprises commerciales. Ce qui a fonctionné pour une seule entreprise n'est pas absolu pour la compagnie suivante. Quelques erreurs, (comme Heinz ne va pas oublier de sitôt) peuvent provoquer des relations à long temps de s'épanouir ou s'effondrer. Dans ce cas, une relation profitable et troublée de longue date a été perdue, lorsque le gestionnaire d'embauche a décidé de faire une entreprise stratégique à bouger.
Recrute la compétition, vraiment la peine de perdre les bénéfices de longue date et les avantages ? Pas question! Il existe d'autres facteurs à prendre en considération avant d'embaucher quelqu'un, qui est censé être expérimenté dans un domaine d'activité. Le rôle de la gestionnaire d'embauche est de regarder la situation dans son ensemble et vous poser les questions difficiles.
Qu'espérez-vous obtenir ? Espérez-vous réparent une relation brisée, ou acquérir un nouveau partenaire d'affaires ?
Quels sont vos objectifs à long terme pour l'entreprise ? Vous attendez votre entreprise de développer dans d'autres domaines, ou juste localement ?
Que passe-t-il quand ou si mon plan se retourne ? Votre entreprise a-t-elle un plan d'urgence, si votre plan directeur échoue ?
Est la société dans le droit financier permanent absorber une perte ? Avant d'effectuer un dare devil déménagement, assurez-vous que votre entreprise est capable de rebondir, si une entreprise mauvaise décision liens sévères.
Il n'est jamais facile d'être en charge. Tout le monde cherche à vous de faire les bons choix. Quand vous échouez, vous portez le poids de cet échec sur vos manches pour tout voir. Il y a une leçon à apprendre avant, pendant et après le processus d'embauche. Devrait vous embaucher la compétition dans l'espoir de faire ainsi que vos concurrents ? Aucun cas, rester frais et embaucher en dehors de la compétition.