C'est frustrant quand le patron jette au hasard autour, des termes comme « travailler plus intelligemment », « être innovants » et « penser out the box » quand il est tout à fait clair ce qui est prévu dans votre description de poste. Il y a des limites et des frontières. Il est impossible de livrer sur son instruction - autant que vous voulez - et aussi s'en tenir à la description de poste.
La plupart des gens arrivent au travail, sachant ce qu'ils doivent faire. Ils accomplir leurs tâches, cocher les cases et quitter à la fin de la journée, heureuse qu'ils ont obtenu grâce à leur ' à faire' liste. Ils savent ce qui est dans leur description de poste - ou non. Pour eux, ce serait de décrire une bonne journée au bureau. Étant donné le rythme du changement dans le contexte de notre travail, nous ne pouvons fonctionner dans les limites d'un ensemble de tâches et espérer survivre - sans parler de prospérer - comme une entreprise.
C'est exactement pourquoi la description de poste est devenu obsolète. Un tueur en initiative. Un dinosaure.
Donc, ce qui remplace une description de poste ? Ce qui nous libère pour travailler plus intelligemment et contribuer plus puissamment ? Un nouvel accord de rôle. Mais que fait ce look like ?
1. La mise au point n'est pas sur les tâches ou les entrées, mais sur les résultats et réalisations.
Il précise :
Quelle est la valeur que j'ajoute à l'entreprise à la suite des tâches que j'ai effectuer ?
Pourquoi faire ces tâches ?
Comment ces tâches impact sur toute la ligne sur le client ou d'autres ?
Ce qu'ils cherchent ?
Que font-ils avec les travaux, que je vous les offre ?
La meilleure façon est-ce que je peux rencontrer leurs exigences ?
2. L'accord stimule leadership et potentiel
Il identifie :
Où est la portée pour me développer en tant que leader ?
Où sont les possibilités pour moi d'utiliser mon initiative ?
Où sont les zones de défi, stretch et croissance pour moi ?
Où sont les possibilités de travailler plus intelligemment ?
Comment ce travail exploiter mon potentiel ?
3. Les normes d'excellence sont approuvées
Il définit clairement :
Quels sont les objectifs de chaque zone clé de mon travail ?
Avons nous avons convenu les livrables qui répondent aux objectifs principaux ?
Quels sont les résultats que je dois mettre l'accent sur ?
Ce qui définit le succès pour moi dans chaque domaine clé de mon travail ?
Comment saurai-je si je suis une vedette ?
4. Les principaux domaines de coopération et de collaboration sont mises en évidence
Il identifie :
Quelles relations sont uniques et ont besoin d'être productifs ?
Que me faut-il contribuer aux différentes équipes ?
Quels sont les indicateurs de direction inspirée que je peux pratiquer ?
Comment pouvons nous nous concentrons sur des solutions et des résultats collectifs, pas de problèmes ?
Comment intégrer et contribuer à la vue d'ensemble de l'organisation ?
Ce qui remplace une description de poste est un contrat de court, mais clair.
Aucune tâche ne figurent en tout. L'accord est conçu par le gestionnaire et l'employé comme ils comprennent collectivement les possibilités et le potentiel de l'emploi. Nous parlons de la création de « organisations de pensée » mais rapidement tuer initiative avec une liste de tâches - une description de poste. Renverser la vapeur dans votre organisation. Examiner la façon dont les emplois sont définis. Libérer les gens à penser, à étirer, à contester et à travailler plus intelligemment. Renforcer l'engagement avec un accord pertinent, créatrice de ce qui est possible. Et puis regarder les résultats.