Un des problèmes majeurs dans n'importe quelle organisation est le principal avantage, c'est : le facteur humain.
Dans la partie théorique, les ressources humaines de la société serait plus qu'heureux de faire partie d'une entreprise réussie et s'efforce, qui les examinera dans le cadre de la « famille » et à son tour obtiendront leurs besoins (les plus basiques) satisfait. Cela présente dans les livres comme un merveilleux monde ensoleillé où il n'y a aucun chaos et aucun nuage dans le ciel.
La réalité est tout autre : le facteur humain veut plus de choses comme le temps passe, si autorisé, il engloutira la société complètement laissant rien d'autre que le nom (même pas le papier à lettres)... Si l'image est plus comme un marécage qui est couverte de toiles d'araignée et carcasses...
Néanmoins et malgré le danger que le facteur humain est en fait, il y a une autre partie du facteur humain qui est encore plus dangereux pour le bien-être et le développement de l'entreprise : gestion.
Les gens dans les niveaux de gestion sont censés pour être de vrais leaders. Inspirer par l'exemple et de la parole ; pour être honnête et de prestation de soins ; pour être joignable et sage... Cependant, la plupart des gens dans les positions de gestionnaires sont tout sauf.
Tandis que ceci peut sembler un problème pour les entreprises du monde réel, c'est un problème pour ceux qui travaillent en ligne trop. Le problème s'aggrave, car le facteur humain est généralement divisé en deux secteurs gros qui entrent en collision contre l'autre en permanence : l'homme dans le bureau réel et les humains qui vivent et travaillent à l'intérieur les moniteurs.
Il est logique et compréhensible à avoir des problèmes avec les deux secteurs. Gestion des petite et moyenne verront toujours les pigistes ou externalise comme un grave danger pour leur propre carrière et vice versa, et le fait que chaque côté pense d'une manière très différente ne rend les choses plus faciles.
Externalise et pigistes pense que sortir des sentiers battus, ne chercher des choses compliquées et cherchent à rendre tout plus facile et plus lisse. C'est le contraire pour ceux qui sont dans le bureau réel, où la duplicité des fonctions est un terrain d'entente pour tout le monde là-bas.
Ce que cela représente est une fuite. Vu la duplicité des fonctions et de faire les choses deux ou trois ou même plusieurs fois (juste pour s'assurer qu'il y a suffisamment de sauvegardes) constituera également une avance des ressources humaines et, en fin de compte, de l'argent.
Une forte - sur sa base-société sera jamais vraiment soulever du sol à moins que la gestion repose sur des éléments solides, robustes. Si les domaines de la gestion des moyens et petits ne sont pas responsables, ils devraient être guidés par un véritable chef de file.
De véritable leadership, légères et cadres intermédiaires apprendront à faire par procuration et à son tour, la duplicité des fonctions et des processus cessera d'exister permettant un développement solide et la plus fructueux de l'entreprise.