Choisir le bon candidat pour n'importe quel travail requiert perspicacité, d'observation et intuition.
Aperçu de l'histoire de le œuvre précédente demandeurs peut révéler si un demandeur est adapté à un travail particulier ou non. Toutefois, les employeurs ne doivent pas mis trop stock dans des antécédents de travail. Nombre de candidats travaille aux travaux qui ne sont pas satisfaits pour de nombreuses raisons. C'était leur premier emploi, ils étaient inexpérimentés, ne répondait pas aux attentes de leur employeur ou qu'ils n'étaient pas qualifiés pour le poste. Parfois les employeurs sont tellement désireux de combler un poste, qu'ils embauchent des candidats non qualifiés, jusqu'à ce que la bonne personne arrive. Perspicacité peut être une ressource de grande suivi, mais il n'est pas la seule méthode de recrutement utilisée.
Observations des traits de personnalité du demandeur et leurs réactions face à certaines questions sont bénéfiques au cours du processus d'entrevue. Certaines personnes parlent avec leurs mains, se tortillent sur leur siège, pat leurs pieds, conversation ininterrompue, ou ils apparaissent visiblement anxieuse. Réactions peuvent déterminer des troubles nerveux, des problèmes médicaux sont d'autres caractéristiques, qui peuvent ou peuvent ne pas convenir pour le poste en question. Observer comment les candidats répondre aux questions précises, ou comment ils réagissent sous pression, peut faire la lumière nouvelle sur leur tolérance élevée ou faible, de patience, de stress et de travail de qualité.
Intuition fonctionne en synchronisation avec la perspicacité et l'observation. La plupart des employeurs sont en mesure d'utiliser leur perception interne ou intuition, pour déterminer si un candidat est bon pour un travail particulier. La plupart des employeurs reçoivent vibes émanant d'un déposant qui leur permet de savoir, que c'est la bonne personne. Intuition ne peut pas toujours s'expliquer. Le sentiment est semblable à enfin, mettre la pièce de puzzle juste au bon endroit. C'est comme faire sortir un grand soupir de soulagement.
Il n'y a pas de méthode facile à utiliser qui peut signaler des moyens spécifiques pour éviter, embauche le mauvais candidat. Mis à part à l'aide de perspicacité, d'observation et d'intuition, "bon vieux" bon sens ne doit pas être négligé.
Apparences sont trompeuses et ne devraient pas être invoquées ou considérés comme un travail précis, outil de mesure. Premières apparitions pourraient ne pas être l'apparition attendue, mais les vêtements, tatouages et langage du corps, ne détermine pas la valeur de ses antécédents professionnels, capacité de travail ou éthique de travail.
Vous recherchez des qualités recherchées comme la connaissance de l'entreprise, l'efficacité du demandeur est à accomplir des tâches simples et complexes. Si nécessaire, engager le demandeur potentiel à titre expérimental, avec la possibilité d'embaucher de façon permanente. Si le candidat remplit la condition de travail, sans aide, à l'heure, et sans aucune complication majeure, cela pourrait bien être le déposant juste pour le travail.
Utiliser le bon jugement, définir des attentes raisonnables et n'oubliez jamais de mettre en oeuvre le bon sens. Cependant, un demandeur bon système de suivi peut « supprimer » ou « éliminer » les demandeurs non souhaitables, donc moins de temps est passé à la recherche par le biais de gros tas d'applications.