Les première de trois ou quatre mois sont cruciaux pour un nouvel employé. C'est à la fois plus facile de perdre un nouveau membre du personnel, s'ils ne sont pas engagés avec et n'ont pas été correctement admis dans l'organisation.
Beaucoup de gestionnaires et d'employeurs voient le processus d'induction employé comme fastidieux, chronophage et un gaspillage total de ressources, mais on constate que lorsque le processus d'induction est fait correctement, le maintien du personnel est très réussie.
De nombreuses entreprises investissent beaucoup d'argent, mais aussi de leur temps, dans le processus de recrutement, mais ne parviennent pas à suivre à travers avec l'induction de l'employé. Sans s'engager correctement avec les nouveaux employés, pour leur fournir les connaissances et les compétences nécessaires pour devenir vraiment une partie de l'organisation, vous qui êtes beaucoup plus susceptibles de perdre de nouveaux employés dans les premiers mois.
Face à un nouvel environnement, les premières semaines peuvent être intimidants pour dire le moins. Étant incertain de vos collègues, votre position et même vos capacités personnelles peut vous laisser à relâchée et susceptibles de résister à vous immerger complètement dans la culture d'une organisation. Si un nouvel employé est présenté avec un ensemble spécifique d'information entourant les valeurs fondamentales et la mission de l'organisation à droite à l'avant, les objectifs et idéaux, il y a une occasion de plus pour la rétention.
Bien que les programmes d'initiation employé varient d'une organisation à l'organisation, trois éléments essentiels devraient être présents dans tous :
1. Une introduction et une familiarisation avec des collègues et des gestionnaires ;
2. Des séances de suivi entre l'embauche manager et nouvel employé ;
3. Un système de mentorat ou de « buddy » où un employé déjà établi se lie d'amitié un nouvel employé.
Tous les trois éléments clés fournira un nouvel employé avec multiples sorties de demander des conseils, soutien et aide si nécessaire. Les relations personnelles sont essentiel pour bâtir un milieu accueillant et productif. En introduisant de nouveaux employés à tous les membres de l'organisation vous sont eux procurant un sentiment d'appartenance.
Cette touche personnelle leur permettra d'être plus à l'aise lors de poser des questions, obtenir des conseils concernant les nouvelles tâches, ou d'offrir leurs apports et leurs idées.
Inductions employé n'avez pas besoin d'être une tâche ardue qui obtient mises en veilleuse avec une faible priorité dans votre organisation. En efficacement la planification induction employé et en ajoutant une touche personnelle au processus, vous pouvez augmenter votre maintien du personnel et veiller à ce que vous avez trouvé le meilleur parti de votre peuple. Optimiser le potentiel de salariés est l'objectif ultime.