N'oubliez pas les facteurs de production que vous avez étudié au niveau secondaire Economics. Il y avait quatre facteurs de production, c'est-à-dire de terres, travail, Capital et organisation. Employés de votre entreprise représentent le seul humain facteur de production c'est-à-dire « labor ». Quel que soit l'efficacité des trois autres facteurs, sans the Midas touch de vos employés, vous ne peut pas réussir en tant que propriétaire.
Une société n'est pas représentée par son nom, marque, gammes de produits, parts de marché, le Conseil d'administration, CEO ou le prix, qu'il a mis dans des sacs. Au contraire, employés d'une entreprise ensemble mettent en scène le visage de celui-ci. En cette ère de service axé sur l'économie, la connaissance et l'infrastructure sont les deux principales sources de croissance d'une organisation.
Employés représentent la base de connaissances d'une organisation ; pas le sens des affaires de son propriétaire. C'est pourquoi le taux d'attrition élevé est devenue la question la plus sensible pour toutes les entreprises.
Maintenant, regardez ce-
In The US, pour le mois de mai 2013, le taux de location total s'élevait à 3,3 % et taux de séparation totale à 3,2 % (Source : Communiqué de presse du Bureau of Labor Statistics, U.S. Department of Labor (USDL-13-1571), date de sortie : 6ème 6 août 2013). Cela se traduit par un taux d'attrition globale ahurissant de 96,97 % pour le mois de mai 2013.
Sans aucun doute, c'est une grave préoccupation pour vous, comme propriétaire d'une entreprise ; n'est-il pas ?
Avant d'utiliser une stratégie pour guérir ce talon d'Achille, vous devez connaître les raisons de celui-ci.
Laissez-nous jeter un coup d'oeil succinct dans les causes probables du taux d'attrition élevé.
Manque d'appréciation : l'argent n'est pas la seule récompense pour le travail qu'accomplit un employé. En dehors de la promotion et la paye randonnée, employés attendent une reconnaissance pour leur contribution. Même une appréciation verbale peut faire de la magie. Si les propriétaires pensent que les employés sont payés pour ce qu'ils font ; accusé de réception n'est pas du tout nécessaire ; ils vivent dans un paradis de populaire de fou !
Attitude des fonctionnaires supérieurs : attitude autocratique de la direction peut jamais aider à conserver les talents, dans une organisation. Désignation supérieure au bureau ne donne pas Carte Blanche à un superviseur pour traiter ses employés comme des esclaves. N'oubliez pas que les employés ne sont pas des esclaves ; ils vendent leurs compétences et leurs connaissances.
Incommensurable rémunération : la rémunération d'un employé doit refléter le contenu de son travail. Nombre d'employés quittent leurs organisations seulement parce qu'ils sentent qu'ils ne sont pas suffisamment compensées. Donc, de compensation devrait être correctement élaborée avec l'aide d'un professionnel expert en RH.
La culture de travail / environnement de travail : Kristen Gerencher de « MarketWatch » dit emplois nécessitant un contact client fréquent peut conduire à des taux d'attrition élevé en raison de son stress. D'autres part, pénurie de main d'oeuvre, pressions réglementaires, désordre du milieu de travail, nature & caractère de collègues, politique excessive, etc. peuvent également conduire à un taux d'attrition élevé.
La matité de l'emploi : la plupart des emplois sont répétitive de nature. Il sera pas n'importe quel apprentissage extraordinaire, après qu'on a passé un temps considérable dans un processus. Cependant, aucun employé n'attend un nouveau défi tous les matins, non plus. Cela dit, les propriétaires d'entreprise doivent mettre quelques efforts pour rendre la tâche un peu plus excitant. Brain tonitruant séances, compétitions intra-équipe, classement/notation des employés sont quelques exemples d'ajouter quelques épices pour le processus de tous les jours.
Vérifier, si un quelconque de ces syndromes sont visible dans votre organisation. Ne paniquez pas, si vous en trouver un. Une approche disciplinée et solidaire envers l'employé manutention est la touche ultime à la rétention de talents.