Augmentation du taux de maintien du personnel est une entreprise que les départements des ressources humaines travaillent constamment sur. Il n'est pas un secret que si les employés savent qu'ils ont un potentiels à gravir les échelons de l'entreprise, acquérir la meilleure indemnisation et garantir une carrière, ils sont plus susceptibles de développer une loyauté envers la société.
Les sociétés qui créent et appliquer une stratégie de gestion efficace de talent ont tendance à renforcer ces idées dans leurs employés et ont un plus faible taux de roulement, qui est le but ultime. Gestion des talents signifie s'appuyant sur les employés qui possèdent le talent plus utile et en les encourageant à contribuer fortement à l'environnement de travail. Voici quelques façons dont vous pourriez aller à ce sujet.
Parfaire votre méthode de recrutement
Il n'est pas rare pour les sociétés d'émettre des tests préalables à l'emploi afin de louer seulement les candidats les plus qualifiés. Formation et le recrutement sont des investissements coûteux pour une entreprise, et test de préemploi permet de s'assurer que c'est l'argent bien dépensé. Test pour les ensembles de compétences et de comportements qui sont cruciaux pour être membre de l'équipe de votre société, que ce soit un test de dactylographie ou un test de personnalité 360.
Fournir une rétroaction constante
La rétroaction est cruciale pour le rendement au travail. Si une personne semble aller au-delà ou qui ne répondent pas aux attentes, il est important qu'ils savent en permanence où ils se situent. Certaines façons de procéder par e-mailing employés ce sont des rapports contenant les nombres difficiles de leur performance, possédant des rencontres trimestrielles et contenant des réunions d'équipe hebdomadaires.
Permettre aux employés de faire un retour, trop
Si vous souhaitez que les employés à rester dans les parages, il faut s'assurer qu'ils sont satisfaits de la façon dont ils sont traités. Assurez-vous qu'ils savent que votre porte est toujours ouverte si elles ont un problème ou une suggestion qu'ils aimeraient discuter. Il permet également de publier des sondages périodiques, anonymes, dont les employés peuvent remplir sans crainte de représailles. En sachant que les employés pensent de leur travail, vous pouvez faire des ajustements pour les garder satisfaits, mais il leur permet aussi de savoir que les plus-UPS considèrent leurs sentiments qui, en soi, est un bon moyen pour les garder satisfaits.
Reconnaissance des employés Boost
Tout le monde aime être sous les feux de la rampe quand ils font quelque chose de positif, et la reconnaissance est un élément crucial de la gestion des talents. Mettre un employé de la semaine dans le bulletin de la société, offrant des récompenses monétaires pour atteindre les objectifs et donnant des shoutouts transverse courriel aux employés spécifiques après que qu'ils ont fait une amélioration est autant de façons d'aller à ce sujet. Il incite d'autres employés à travailler plus dur et gagner la reconnaissance qui leur est propre, qui tient le milieu de travail concurrentiel de façon productive.