Il y a certaines choses qui doivent arriver dans l'entreprise. Certaines choses sont beaucoup moins agréables que les autres, mais ils sont tous nécessaires pour continuer à faire croître l'entreprise et faire ce qui est bon pour l'entreprise de prospérer. Une des choses plus négatives qui doivent arriver est tiré des employés.
Je ne parle pas de mises à pied, je ne parle pas de devoir tirer quelqu'un à cause de ce qu'ils n'ont (ou n'a pas) faire. Congédier un employé, peu importe ce qu'ils ont fait, est habituellement une expérience assez horrible pour toutes les parties concernées, même si l'employé absolument méritait d'être tiré.
J'ai été dans le bateau où j'ai dû envoyer un employé ou deux emballage (Heureusement, j'ai jamais été à l'autre bout de la baguette... touchons du bois). Un incident spécifique que je me souviens impliqué un jeune gamin juste hors du lycée qui ne serait pas prendre son anneau de langue dehors tandis qu'au travail et il ne serait pas apparaître à l'heure pour son quart de travail 45 % du temps. Bien sûr, la chose la plus importante à faire dans n'importe quelle situation avec n'importe quel employé est de documenter tout... alors, j'ai fait. Il a été écrit vers le haut encore et encore, j'ai été entraîneur lui sur son comportement et nous avons mis au point un plan d'action (qu'il a accepté d'et a été même excité) pour augmenter sa fréquentation et modifier son comportement au travail. Peu importe ce que j'ai fait pour essayer de l'aider, il a juste gardé juste à faire ce qu'il voulait.
À la fin de tout cela, je devais lui donner sa rédaction finale et lui envoyer sur son chemin. Bien sûr je l'ai gardé très professionnel, j'ai eu tous mes documents dans l'ordre, et je l'ai dit tous les faits de la raison pour laquelle il serait n'est plus employé par la société. Je l'ai laissé dire sa paix (ce qui n'était pas beaucoup) et je lui ai demandé ce que j'aurais pu faire mieux que son manager pour l'aider à réussir. À mon grand désarroi (ou peut-être de secours), il a dit que j'avais fait tout ce que je pourrais éventuellement et c'était juste lui - dont il avait besoin de grandir et d'être plus responsable. WOW ! Tant pis, il ne pouvait pas ont réalisé que, auparavant, il avait obtenu à ce point. Puis je lui souhaite le meilleur dans ses projets futurs. C'était difficile et triste de le faire, mais cela devait être fait pour garder l'entreprise avancer fort.
Il y a deux façons de laisser les employés à aller - le bon sens et de la mauvaise façon.
Le mauvais sens peut se composer de beaucoup de choses, mais en fin de compte, tout comme PDG d'AOL, Tim Armstrong, tirer quelqu'un devant un millier de salariés, ou même un autre employé, est absolument la mauvaise voie. Puis, il devient l'humiliation publique et tous les membres de la société puis sait ce qui s'est passé et pourquoi vous ont été tirés. Vous pouvez parier qu'à l'intérieur en minutes d'Armstrong, son directeur créatif sur le personnel de tir appelez chaque personne dans la société (sur le téléphone ou non) savaient tout ce qui s'est passé. Mauvais jugement, appel mauvais et je pense qu'il faudrait plus d'excuses pour régler les choses juste avec cet employé.
La voie se compose d'une conversation privée, loin des autres collègues de travail, où aucune autre personne, sauf les personnes directes concernées savent ce qui se passe. Le superviseur et/ou ressources humaines doivent s'assurer il n'y a bonne documentation à l'appui de lâcher l'employé pour créer un risque minimal d'une bataille judiciaire au cours de la cuisson. L'employé doit également être dit très précisément pourquoi il ou elle est déclenchée. Je comprends que les États, comme la Californie, sont employeurs à volonté ; Cependant, je crois que c'est l'éthique chose à faire pour dire à l'employé pourquoi ils sont se laisser aller.
Toutefois, la meilleure chose est de voir si l'employé est prête à travailler avec vous pour modifier leur comportement afin de pouvoir continuer à être utilisés. Malheureusement, ce n'est pas toujours le cas, cependant.