Dirigeants jouent-ils un rôle important dans toute organisation, car ils créent la vision et des orientations stratégiques, de construire des relations, de façonner la culture et de valeurs et surtout responsable de diriger le changement. Ces individus phénoménales seulement trouvent pas aux niveaux supérieurs de l'organisation, mais dans l'ensemble de l'organisation, à tous les niveaux.
Une définition simple du leadership est le processus par lequel un individu d'autres influences volontiers et enthusiatically diriger leurs efforts et leurs capacités pour atteindre le groupe défini ou objectifs organisationnels. Cela donne à penser que le leadership implique l'utilisation d'influence et pas de coercition. Le leader va par la suite changer les attitudes et les actions de l'équipe et pas des attitudes ou des actions qui ne sont pas liées à l'objectif.
Le leadership est, toutefois, une relation bidirectionnelle, pas seulement le leader influence-t-elle les adeptes, mais les adeptes pouvaient exercer une influence sur le leader aussi bien. Il devient une relation réciproque et dirigeants pourraient être parfois aussi adeptes.
Possibilités typiques pour son leadership dans une gammes d'organisation d'être gestionnaire, chef d'équipe, chef d'équipe de travail, chef de groupe, président et délégué syndical au simple fait d'être un leader de l'informel qui inspire leurs pairs vers la réalisation de leurs objectifs qui profiteront à l'organisation.
Le leader du 21ème siècle a adopté un nouveau paradigme de changement et la gestion des crises, empowerment, collaboration, diversité, une éthique de plus noble et d'humilité. Développement du leadership est aussi généralement admis à mettre en œuvre à tous les niveaux dans l'organisation. Il deviendra alors une composante essentielle des emplois à tous les niveaux de l'organisation et gestion doiventdonc committ au développement du leadership dans l'ensemble de l'organisation. Leadership pourrait également être perçue comme la capacité collective de tous les membres de l'organisation à accomplir des tâches critiques tels que la direction de création, en alignant la stratégie et les objectifs avec la vision et l'orientation stratégique et finalement gagner engagement.
Il convient en outre, une distinction entre le comportement de leadership et management. Tandis que la direction se concentre sur la vision, développement stratégique et initiative, comportement de gestion consiste à formuler des plans détaillés et les annexes et la mise en œuvre de ces plans afin de réaliser la vision. Gestionnaires sont uniquement concernés à court terme et des problèmes immédiats dans l'organisation, alors que les dirigeants s'adapter à un point de vue orienté vers l'avenir et par la suite s'occupent de l'environnement interne et externe et comment l'organisation peut s'adapter et de capitaliser sur ces changements.
Pour l'innovation et le travail d'équipe à être plus répandu dans l'organisation, la direction doit être présente à tous les niveaux. Gestionnaires devraient donc devenir beaucoup plus efficaces si leurs compétences en leadership ont été développés et utilisés de préférence présentant de leadership et comportements de gestion.
Les dirigeants doivent être perçues comme comportement de relation et d'un aspect important de la gestion.