Les résultats des neurosciences commencent à s'appliquer à de nombreux domaines de la performance organisationnelle.
Comprendre comment les gens pensent et se comportent individuellement et en groupes a toujours été un élément clé d'un bon leadership et maintenant, avec plus d'études sur le cerveau et notre façon de que penser fournissant des informations plus que jamais, l'émergence de la science dans les salles de réunion n'est pas surprenant.
Un département qui devrait être particulièrement intéressé est la gestion des ressources humaines (RH). Avec sa responsabilité de superviser la sélection, de formation, d'évaluer et de récompenser les employés et pour la conduite de la culture dans l'ensemble de tous les niveaux d'une organisation, comprendre les gens est clairement la clé.
Comment va aider les neurosciences ?
Grâce aux progrès médicaux d'imagerie (IRMf) et puissance de calcul, il est maintenant possible d'observer les effets des variables et des stimuli externes sur le cerveau. Vous avez probablement vu des images colorées de zones du cerveau illuminé en vert, jaune ou bleu pour représenter « activité » dans les différentes zones du cerveau.
Le saut de ces images pour faire des conclusions au sujet de comment une personne pense et comment il pourrait être dictée de comportement est un énorme, qui ne peut pas être trop simplifié ; en fait, c'est le domaine des professionnels cognitive et comportementale scientifiques.
Mais plusieurs de ces études et conclusions qui l'accompagne sont faits avec leur aide ; et l'annonce récente du président Obama d'une somme de 300 millions $ par an, le projet de dix ans de cartographie du cerveau humain témoigne de cet intérêt de montage du milieu des affaires.
Nombreux résultats renforcent ce que les personnes soupçonnées de toute façon : par exemple, que nous répondons habituellement pour changer comme une menace, qui déclenche notre « combat ou fuite » souligne les réponses.
Cependant, de nombreuses percées sont beaucoup plus révélateur - par exemple, que le cerveau n'est pas fixe dans un état permanent qu'on ne le croyait, mais est « plastiques » et de nouvelles voies neuronales peut être créée par l'apprentissage, la pensée et le comportement habituel.
Alors que les neurosciences a ajouté à la base de connaissances sur le cerveau, il a seulement gratté la surface pour expliquer le comportement humain, mais il contribue à donner sens et substance aux nouvelles approches chez les personnes de premier plan.
Récompense, équité et rémunération
Certains des principaux domaines de préoccupation HR sont récompense, équité et rémunération des employés. Ceux-ci sont fortement liés aux niveaux de motivation et de performance.
La récompense de « réseau » dans notre cerveau a été étudiée de près par neuroscience. Lorsque nous percevons la jouissance et le plaisir, le cerveau active sa récompense « réseau » ; Cela peut être pour un plaisir physique comme manger mais aussi des récompenses financières qui, après tout, sont trop liés à notre survie.
Alors qu'il n'y a rien de nouveau que les gens font généralement tout ce qu'ils sont récompensés pour (nous allons travailler pour être payé) recherches montrent qu'un facteur qui contribue à notre sentiment de récompense est un sens de l'équité.
Encore une fois, alors que ce n'est aucun un secret que favorisant certains employés sur les autres, tend à créer un environnement inéquitable qui abritent le ressentiment, la résistance et peut-être l'hostilité, des preuves empiriques aide HR dirigeants chercher des solutions répondre à ce besoin humain fondamental pour un traitement équitable. Il n'est pas un salaire à peu près égal - il s'agit de la reconnaissance trop - qui est indispensable à la motivation, la satisfaction au travail et le désir de rester avec une organisation.
Bien sûr une fuite de membres du personnel est peu susceptible d'être un état sain pour une entreprise ; Si c'est le cas, la récompense et reconnaissance pratiques devront être améliorés. Il faut faire la transparence et la perception d'équité à tous les niveaux de l'organisation.
Exposition récente des paiements exécutifs exorbitants, surtout lorsqu'a appris et pas rendue transparente à tout le monde, sont de bons exemples d'inégalités étant très démotivant et dangereuses pour la santé à long terme d'une organisation.
HR dirigeants doivent mettre en œuvre des pratiques qui attirent, à retenir et à récompensent les meilleurs employés dans l'organisation assez. Ils ont maintenant les recherches scientifiques pour prouver à quel point cela est important.