« Commencer avec de bonnes personnes, énoncent les règles, communiquer avec vos employés, motiver et récompenser. Si vous faites toutes ces choses efficacement, vous ne pouvez pas manquer." Lee Iacocca
Supposons que vous avez tout fait correctement et que vous avez assemblé l'ultime entreprise « a-Team. » Prenez un instant et réfléchir à vos employés de niveau supérieur dans la société. Ils font beaucoup de travail, ils ont une tonne de responsabilités, et les chances sont que vous êtes très investi en eux. Maintenant, pensez à ce qui il serait si Regardez comme si ils étaient partis demain ? Assez effrayant, hein ?
Garder vos meilleurs talents engagés, enthousiaste et engagée à long terme d'emploi dans votre organisation est la clé. Il est essentiel pour votre succès en tant qu'organisation et particulièrement percutants sur votre résultat.
Comme vous le savez, il y a plusieurs raisons pourquoi les gens quittent :
-Il peut y avoir des interactions négatives entre les employés et la direction ;
-Les employés ne se sentent pas qu'il existe un potentiel d'avancement vers le haut ;
-Ils sentent un manque total de reconnaissance et de remerciement pour leurs efforts ;
-Il peut y avoir une ambiance globalement pessimistes au sein de l'organisation.
En fait, un récent sondage de Gallup a révélé qu'un bond de 71 % des employés ne sont pas engagés dans leur travail. Imaginez si vous étiez en mesure d'augmenter votre niveau employé de connexion et d'engagement de votre organisation à peine 10 %. Ne pensez-vous pas que cela ferait une différence à votre ligne de fond ? La réponse - est un "Oui" retentissant !
Prenez le temps, regarder autour et voir si vous pouvez déterminer honnêtement qui participe activement et qui est juste accroché à un fil. Si vous avez jamais été surpris par un départ brusque employé, vous savez qu'il n'est pas toujours facile de repérer ce qui se passe à l'intérieur des têtes de vos employés. Création d'un environnement de travail positif se traduira par :
-Plus élevés de productivité ;
-Une augmentation des ventes ;
-Meilleurs taux de rétention employé ;
-Plus forte fidélisation de la clientèle ; et, mieux encore, un
-Milieu de travail plus heureux.
Lorsque vous avez assemblé une équipe formidable, il est important de garder la « lune de miel » va. N'oubliez pas toutes les raisons pourquoi vous avez embauché chacun de vos employés et s'assurer que de reconnaître leur contribution à la société. Trop souvent, les gestionnaires croissent complaisants dans leur traitement des employés qui existent depuis un certain temps. Lorsque cela est fait, il ouvre la porte pour votre talent plus brillants et le meilleur de trouver un autre organisme qui est apprécier les talents et les compétences et les aptitudes qu'ils apportent avec eux.
Si elle a été un moment depuis que vous avez passé de temps de qualité avec vos employés à long terme, cherchent des façons que vous pouvez les ajouter à votre calendrier. Vous pouvez inviter les membres de votre personnel pour déjeuner ou simplement de s'asseoir avec eux pendant quelques minutes pour savoir comment tout se passe dans leur monde. Assurez-vous de partager avec eux ce que vous appréciez sur leurs contributions. N'oubliez pas, ce qui obtient reconnu se répète, soyez précis dans votre accusé de réception de leurs efforts.
Lorsque vous vous engagez vos employés aujourd'hui, ils ne devient pas quelqu'un d'autre talent supérieur demain.
PS - Si vous êtes hors pratique, ne pas transpirer il. Laissez vos employés sachent que vous allez faire un effort plus concentré pour rester en contact avec eux. Un peu de temps va un long chemin.