Alors que la plupart des questions d'entrevue ne sont généralement pas aussi rigoureuses que ceux-ci, il est important pour les gestionnaires à élaborer un processus d'entrevue efficace afin d'identifier le demandeur qui remplira mieux la position ouverte. Trouver le bon candidat pour un emploi souvent s'avère pour être une tâche intimidante. Développer un processus de demande, l'écriture de questions d'entrevue pertinentes et passant au crible des piles de CV et demandes peuvent devenir écrasante.
Un processus de demande simplifié vous aidera à remplir les positions ouvertes avec les meilleurs employés possibles. Prendre le temps de développer ou d'améliorer votre processus de volonté gagner du temps plus tard. Décider quels renseignements vous avez besoin de candidats à l'avant afin de déterminer si une entrevue plus tard sera appropriée. Réduire la demande de votre compagnie d'inclure uniquement les informations qui sont nécessaires pour acquérir avant l'entrevue. Gérer les rejets de demande sans tarder pour éviter une accumulation de paperasse et de communiquer avec tous les candidats de l'intérêt pour planifier des entrevues. Si vous n'en avez pas déjà, fixer un délai pour vous-même. Indiquer clairement quand vous allez arrêter d'accepter de nouvelles demandes pour un poste et lorsque l'ouverture sera rempli.
Profitez au maximum de vos entrevues. L'entrevue vous offre une petite occasion de se familiariser avec vos employés éventuels. Poser des questions pour évaluer l'aptitude du requérant, mais aussi de se familiariser avec votre employé potentiel ; une interview présente le cadre idéal pour apprécier si le demandeur s'adaptera aussi bien la position de travail et milieu de travail de votre bureau. Poser des questions qui vous aideront à déterminer la personnalité d'un candidat, mais n'oubliez pas qu'il est illégal de vous renseigner sur certains renseignements personnels (c'est-à-dire les sujets qui pourraient être associés à la discrimination : religion, race, âge, enfants, etc..). Bien que poser des questions sérieuses vous aidera à mesurer la capacité du demandeur à effectuer un travail, gardant les points lumineuses ou humoristiques détendra l'interviewé, en vous donnant une impression plus précise de sa moralité.
Organisez-vous. Comme un gestionnaire d'embauche, vous êtes probablement un individu naturellement organisé, mais le processus d'embauche est compliqué, difficile et est livré avec sa part de formalités administratives. Anciens systèmes façonnés, comme le classeur, ont résisté à l'épreuve du temps, mais la technologie d'aujourd'hui présente un éventail d'outils plus efficaces qui permet de gérer le travail pour vous. Avec la requérante des systèmes logiciels de suivi, renseignements sur le demandeur peuvent être stockées dans une base de données de la société, préservant les demandes de créations de nouveaux emplois actuels et futurs. Ce logiciel a la capacité à trier les candidatures et résumés, sélection des candidats qui seront mieux adapter les exigences de n'importe quel poste de travail, vous permet d'économiser le temps et les tracas des curriculum vitae des candidats impropres en lisant.
Bien que le processus d'embauche peut être difficile et parfois décourageant, de l'organisation, un plan et un peu de créativité ira un long chemin pour vous aider à trouver les meilleurs ajouts à votre bureau. Garder l'application courte, moquer l'entrevue et profiter de votre position en tant que gestionnaire d'embauche, l'un employé qui a le privilège de choisir avec qui il/elle travaille.