Ressources humaines

L'utilisation du demandeur tracking systems dans la conception d'algorithmes embauche correcte

C'est le marché de l'employeur. Avec le nombre absolu de chômeurs américains à peu près inchangées depuis le début de la grande récession, chaque emploi offrant là-bas de short order cook à analyste assurance qualité supérieurs est de voir un nombre incroyable d'applications. Comme une mesure absolue, c'est tout à fait fantastique pour ceux qui offrent des emplois. Il leur permet d'être pointilleux en leur donnant suffisamment d'options pour trouver ce match parfait. Dans la pratique, l'avalanche de demandes apporte à œillères et causes gestionnaires, recruteurs, recruteurs et similaires seulement trouver des personnes basés sur les mots clés plutôt que sur le potentiel réel de l'individu. Il est tout simplement trop pour passer au crible de faire autrement ! Lorsqu'une telle réaction instinctives s'est produite, il est nécessaire pour les nouveaux systèmes d'organisation au sein de cette société.

Un système de suivi des candidats, ou ATS, est un datamining et data warehouse application qui extrait les informations pertinentes de curriculum vitae. Bien que s'appuyant sur un ATS pose un problème car la nature analytique objective d'un ordinateur est totalement dépendante de mots clés pour les algorithmes de l'application, un moteur pour analyser automatiquement via CV entrants a ses usages. Considère qu'un grand nombre des CV venant pour une demande d'emploi qualifiés vont être un résultat de désespoir de la part des chômeurs et travailleurs sous-employés et, ainsi, probablement pas avoir plus, le cas échéant, des compétences primaires vous, le titulaire de la demande d'emploi, cherchera. En permettant à cette machine à faire de niveau supérieur de tamisage et criblage niveau supérieur uniquement, vous retirez la paille sans risquer de perdre un excellent futur employé qui tout simplement n'a pas pris le temps d'optimiser complètement un curriculum vitae.

Selon Chad Brooks de Business News Daily, les gestionnaires d'embauche négligent d'examiner correctement le contexte quand il embauche des décisions. Par exemple, les gestionnaires d'embauche ont tendance à être réticents à considérer le talent et le potentiel d'un individu et, plutôt, embaucher la personne qui a déjà la plus grande partie des compétences nécessaires pour faire le travail. Alors que ce sont principalement le personnel fonctionnel, il n'est pas optimisé. En omettant de considérer le talent d'une personne en plus des compétences préexistants de cet individu, embauche gestionnaires passe la possibilité de saisir des personnes qui peuvent apprendre beaucoup plus rapide que le vieux chiens qui peuvent apprendre ces astuces. Depuis la possibilité de se déplacer rapidement et faire preuve de souplesse, car une société est plus importante dans cette économie que jamais auparavant, embauche sans tenir compte de ce talent s'apparente à l'embauche sous le prétexte que votre modèle d'affaires ne changera jamais le moins du monde. Avec un système de suivi des candidats à votre disposition, cependant, vous trouverez le temps de mettre en œuvre la recherche de talents et augmenter la flexibilité de l'entreprise en conséquence.