Motivation est une énergie ou un lecteur qui nous propulse pour accomplir quelque chose. Le patron-chef traditionnel peut demander: « Comment puis-je motiver mes employés à travailler avec succès, » comme si la motivation est un ingrédient qui vous pouvez d'injecter dans quelqu'un.
Après inspection, la motivation est quelque chose qui est ou n'est pas à l'intérieur de quelqu'un quand il ou elle veut travailler pour l'organisation. Parfois, c'est le désir de la rétribution que le travail apporte en faisant ce que l'on est engagé à faire. Parfois, c'est la satisfaction, que le travail en fait apporte à l'individu quand on voit ce qui est accompli.
Ce que le leader doit comprendre, c'est que la motivation n'est pas quelque chose qui peut être imposée à l'employé par le biais de peur ou de punition. Il doit y avoir quelque attrait de base aux travaux et à l'organisation si le travailleur peut éprouver une satisfaction de mettre dans l'effort pour faire un bon travail.
Il est utile de rappeler que lorsqu'une personne se joint à une organisation de travail, il ou elle a à voir une connexion satisfaisante. À vous joindre à une organisation, une personne donne une partie de soi pour contribuer au bien commun. Nous effectuons un travail de façon satisfaisante avec les autres membres de l'organisation donc nous pouvons attirer des clients qui achètent nos produits ou services. Ceci, à son tour, maintient l'organisation vivante et prospère.
Ainsi, la motivation réside essentiellement dans la personne et ne peut être imposée. Si un chef de file tente de contrôler l'individu sous la contrainte, qui mène à la résistance et de la rébellion.
Il y a beaucoup de questions qui affectent la motivation d'une personne. Il s'agit d'âge, de culture, de personnalité et d'environnement. Le leader doit être sensible à tous ces et pour préparer le terrain pour soutenir la motivation le travailleur apporte à l'organisation.
Alors que le chef ne peut pas imposer la motivation, il ou elle peut créer un environnement qui prend en charge de la motivation personnelle du travailleur. Voici des façons de le faire :
-Coaching
Le leader s'engage les membres de l'organisation, qu'il est chargé par le coaching efficace et gestion du rendement. Cela implique de définir les attentes de rendement clairs et mesurables pour le travail, une communication constante sur les performances, citant aussi bien ce qui est bon et ce qui doit être amélioré et gestion des conséquences des bonnes et mauvaises performances.
-Support
Le chef assure que le milieu de travail fournit les choses nécessaires pour le travail réussir. Cela comprend les matériaux, les outils, les équipements et les procédés de travail pour appuyer le travaux réalisés. Quand il y a une panne dans les outils, équipements, fournitures, etc., le leader agit comme défenseur à fournir le soutien nécessaire pour corriger la situation.
Formation et le perfectionnement des travailleurs est un autre domaine qui peut soutenir la motivation. Développement non seulement aide le travailleur à faire le travail d'une manière habile, mais montre le travailleur les soucis de l'organisation de ses gens en aidant à développer les compétences nécessaires pour réussir.
-Faire face aux travailleurs qui ne sont pas motivés
Trop souvent, un problème commun dans les organisations est la présence d'un travailleur qui n'est pas motivé pour être là. Cela se traduit par le travail effectué qui est des problèmes de mauvaise qualité, discipline, comportement perturbateur, etc.. Si le chef l'ignore, il est sûr d'influer sur le travail des autres qui, étant de penser « si il ou elle s'en tire avec mauvaises performances, pourquoi devrais j'être devrait faire du bon travail? »
La clé du leader comprendre la motivation du travailleur est de poser la question : "qu'est ce qui motive cette personne et comment, comme un chef de file, soutenir que la motivation si le travailleur est satisfait du travail et de l'Organisation ? Motivation n'est pas quelque chose qui peut être imposée. Il doit plutôt être découvert, compris et soutenu de manière appropriée.