Programmes de renvoi d'employés peuvent être une excellente façon de combler les postes vacants. Au lieu de dépenser tout l'argent dans la publicité, vous pouvez utiliser une partie de cet argent pour redonner à vos employés comme une récompense pour avoir fait référence à une personne que vous embauchez éventuellement. Non seulement, cela a résolu vos problèmes de recrutement, mais elle permet aux employés de devenir des joueurs de l'équipe - et d'être récompensés pour le faire.
Un programme de référence employé peut être plus facile à suivre dans la journée d'aujourd'hui et l'âge en raison de la technologie. Au lieu d'avoir une place sur une demande de papier pour une personne d'écrire dans "visés par", il peut être beaucoup plus avancé.
Il existe des outils autonomes qui vous permettra de créer des postes de travail et de les partager avec vos employés. Ils peuvent alors prendre ces postes et partagez-les sur leurs pages de médias sociaux - tels que Facebook et LinkedIn. Un de leurs amis réponde à l'emploi, l'employé est déjà lié à cette application - rendant facile suivre les redirections.
Selon l'outil autonome que vous utilisez, vous pouvez être en mesure de garder les employés mis à jour l'état de leur renvoi ainsi qu'obtenir une intégration avec un demandeur système de suivi - ce qui vous permet de voir l'état de tous les curriculums vitæ ainsi que qui a visé à chaque personne afin de s'assurer que chaque employé est bien récompensé.
Certaine forme de gestion doit s'étaler sur les programmes de référence employé. Si vos employés font référence personnes et vous ne sont pas eux gratifiant parce que vous avez perdu la trace de qui a cité qui, il est finalement aller à atteindre un point où les employés vont de cesser de faire des références - et vous aura perdu une des meilleures façons pour vous d'obtenir de nouveaux talents.
En fin de compte, il va être meilleur d'avoir un renvoi automatique dépistant le logiciel. Si elle est intégrée à un demandeur, système de suivi, vous pouvez obtenir une approche plus intégrée - et celui qui engage potentiellement employés. Par exemple, vous trouverais utile si vous pouvez demander discrètement vos employés de se porter garant pour les renvois ? Si vous avez un plus performants employés et ils se porter garant pour un candidat, qui peut vous aider considérablement avec le processus d'embauche.
Un programme de référence d'employé est un excellent moyen d'augmenter le nombre de personnes, que vous obtenez une demande pour une seule position. Lorsque vous récompenser vos employés au lieu de payer pour les annonces, vous êtes également capable de favoriser un environnement d'équipe où les employés se sentent qu'ils sont plus impliqués dans le processus. Lorsque vous pouvez intégrer le programme de parrainage à un demandeur, système de suivi, vous également obtenez plus de contrôle sur le processus et permettre à vos employés désigner les personnes plus facile - l'utilisation des médias sociaux et autres outils mis à leur disposition.