Nous avons tous lu les histoires sur les startups nouvelles chaudes des vagues dans leur secteur d'activité - et comment ils le font de chaises poufs colorés dans un entrepôt une fois démuni sur le côté sud de la ville. Nous sommes enclins à conclure que ces start-ups sont maintien haute performance niveau car ils ont cassé les murs (cabine) contraignant notre capacité de collaborer, innover et réaliser le plein potentiel. Malheureusement, mythes au sujet de spectacle de haute culture se développent à partir de ces histoires. Maintenant, pour dissiper quelques mythes « must-have » :
#1: Une ambiance "cool". Bien que cela puisse paraître qu'un toboggan qui serpente à travers votre bureau encouragera l'innovation, il habituellement juste vous laisse tout mouillé. Beaucoup d'entreprises performantes haute ont vibe « cool » cultures, mais leur performance soutenue est attribuée à beaucoup plus que le coolatas libre moka. Ces cultures ont tendance à être des manifestations de la prise de leur fondateurs et dirigeants - entrepreneuriales, risque, volontairement provocateur. Ces caractéristiques vers l'extérieur de prédicat haute performance lorsqu'elles se fondent dans les valeurs de la volonté de réussir contre toute attente, une mentalité de perdant de n'étant jamais satisfait et un exubérance qui imitateurs ne peuvent égaler. N'essayez pas d'être quelque chose que vous n'êtes pas. Chercher à comprendre ce qu'est véritablement une valeur dans votre organisation et puis demandez-vous comment ces valeurs se manifestent dans le quotidien. Ces manifestations vont vous aider ou vous faire dérailler d'atteindre vos objectifs ? « Cool » ne signifie pas nécessairement haute effectuant et en essayant d'être « cool » quand vous êtes pas certainement ne vont pas mettre fin à bien.
#2: Un leader charismatique. Le deuxième mythe commun est que les organisations doivent un chef charismatique à la barre afin d'inspirer la grandeur dans d'autres. En fait, la pensée récente est bien au contraire. PDG très réussie ont tendance à être ceux qui répugnent à l'honneur - ceux qui sont maniaque axés sur le succès de l'entreprise et qui ne sont jamais satisfaits. Si votre PDG charismatique passe plus de temps sur le circuit de parole que dans le bureau qui contribuent au succès de votre organisation, vous pouvez être en difficulté.
#3: Une mentalité de démarrage. Alors que toutes les organisations doivent s'adapter pour répondre aux besoins changeants du marché (un attribut souvent associé avec des démarrages rapides et agiles), ce n'est pas une condition préalable au succès. Bien qu'il peut être plus difficile à tourner le gouvernail sur un paquebot qu'une organisations défraîchies, matures sont tout à fait capable de favoriser la pensée innovatrice qui rend compétitif. C'est moins sur une mentalité de démarrage et plus d'infos sur comprendre vos objectifs et comment la culture de votre entreprise va aider à vous y arriver.
Mythe-buster bottom line : une culture de la performance n'est pas nécessairement une culture qui semble accrocheuse. La clé est de clarifier ce que vous représentez, et qui vous ont besoin d'être et d'exécuter sur cette vision authentiquement.