Un système de reconnaissance efficace employé peut habiliter votre entreprise. Cela renforce le moral des employés. Il donne aux gens une raison de continuer à travailler pour vous même si les autres compagnies offrent de meilleurs incitatifs pour les employés ou les chèques de paie. Il vous aide également à rester compétitifs dans un marché du travail très concurrentiel. Cependant, beaucoup d'entreprises ne mettez pas assez de temps dans la création d'un système de reconnaissance des employés du tout. Ou, si ils ne mettent pas en place, ils ne suivent pas, conduisant à un manque de réussite avec un simple programme.
Obtenir la participation des employés
Une des premières choses à faire comme un service de ressources humaines doit tendre la main au personnel. Découvrez ce que votre manque de personnel comme les boosters de moral des employés et des incitatifs pour les employés. Ne supposez pas que vous savez ce que c'est. Vous ne peut pas mettre en place un système de reconnaissance efficace employé sans créer quelque type de niveau de communication ouverte avec le personnel pour discuter de la question.
L'offre vaut la peine
Si votre employé personnel 30 ans auparavant, offrant une pizza pour le déjeuner était suffisant. En revanche, un certificat cadeau pour 20 $ suffisait. Ce n'est pas la même chose aujourd'hui. N'offrent pas un employé incitatif ou employé des récompenses qui ne valent pas œuvrer. Demandez-vous si vous aurait mis en plus de travail et accroître la productivité au bénéfice de l'offre que vous faites. Si ce n'est pas le cas, vous devez se demander pourquoi tout membre du personnel ne soit.
Mettre quelqu'un en accusation
Ne faites pas la reconnaissance des employés programmer quelque chose que gère le service de ressources humaines. Au contraire, assigner une personne spécifique ou deux pour le faire. Vous voulez c'est une responsabilité d'une personne sur votre personnel. De cette façon, il est facile de savoir qui est censé être fait quoi pour que le travail est accompli. S'il s'agit d'un investissement sérieux, que vous faites, assigner quelqu'un du département des ressources humaines pour gérer le programme incitatif de l'employé.
Être authentique
Encore plus important est de s'assurer que vous faites cela pour les bonnes raisons. Pour créer un programme de reconnaissance des employés efficaces, vous devrez tiens à remercier les membres de l'équipe qui l'a fait arriver. Vous souhaitez récompenser, amélioration des niveaux de productivité. Si vous ne voulez pas prendre le temps d'accorder des primes de l'employé, ou vous êtes trop occupé pour en fait tendre la main et serrer la main de votre personnel, alors aucun programme ne va remonter le moral des employés assez efficacement dans votre organisation. Investir dans votre équipe et ils resteront avec vous même dans un marché du travail concurrentiel.