Quand il s'agit de l'embauche d'employés, la tâche peut sembler écrasante en particulier si vous recevez des nombreux candidats jugés qualifiés avec l'ensemble des compétences requise. Toutefois, il est à noter qu'il n'est pas seulement les « compétences » qui rendent l'employé avec succès. Les caractéristiques et la motivation du demandeur peuvent grandement influer sur son succès et à tourner à la réussite de votre entreprise. Alors, quel est la meilleure façon de déterminer si ses caractéristiques sont appropriés pour le travail ? Entrevues comportementales.
Une entrevue comportementale est un excellent outil pour déterminer si les candidats présentent les caractéristiques et la motivation nécessaires à la réussite de l'entreprise. Lors d'une entrevue comportementale, vous pouvez demander à un candidat de rappeler devant des situations où un comportement particulier a été exposé. Bien sûr, ce processus d'entrevue ne semble pas facile pour les non formés. C'est la raison pourquoi le succès et l'efficacité de l'entrevue, s'appuie en grande partie sur la façon dont vous avez préparé pour l'entrevue.
Voici une liste de ce que vous devez savoir pour préparer et mener une entrevue comportementale :
Comment se préparer à des entrevues comportementales
Préparation avant toute entrevue est très important et il commence par savoir quelle est la position et ce que vous voulez l'employé à faire. Commencez par identifier ce que vous voulez l'employé responsable au sein de l'organisation. Écrire une description de travail décrivant ce qui est requis pour le poste disponible et faire utiliser des descriptions de tâches.
Décider sur ce que devraient être les facteurs de succès de sortie et les performances exigées pour l'emploi, ainsi que ce qu'ils seront responsables.
Préparer une série de questions pour l'interview ; questions comportementales et traditionnelles. Vous devez toujours garder à l'esprit que le nombre de questions comportementales se limite seulement à l'imagination de l'intervieweur. Ces questions seraient concentrerait sur une variété de compétences et de comportement, que le candidat a exposé dans le passé. Après tout, les questions comportementales visent à vous montrer quelles mesures ils ont pris dans le passé pour mieux prédisent leurs actions futures possibles dans la situation identique ou similaire.
Examiner les lettres de motivation, curriculum vitae et autres documents connexes fournis par le candidat. Examiner attentivement leur bien. Comme vous le faites, votre commentaire me rappelle les caractéristiques et les traits comportements qui vous voulez et si vous avez le temps, téléphonez écran des candidats potentiels pour affiner le bassin de candidats.
L'entrevue des candidats potentiels qui possèdent les qualifications que vous avez défini : caractéristiques du comportement, des traits, éducation, expérience, compétences et autres facteurs.
Entrevues comportementales
Demandez un mélange des questions comportementales et traditionnelles. Les questions traditionnelles sont faciles de répondre car la plupart d'entre nous est plus familiarisée avec ce type de questionnement et nous pouvons préparer les réponses au préalable. Un exemple est, « Quelles sont vos faiblesses? » La plupart de ces interrogée serait répondre à la question très bien et puis faire un effort boiteux de transformer leurs « faiblesses » en une force. Cependant, les questions comportementales sont différentes. Ils sont conçus pour tirer davantage d'informations de la personne interviewée. Entrevue comportementale interroge aide vous gagnez plus de perspicacité sur la personnalité des candidats, valeurs et l'éthique de travail. En continuant à la sonde, vous êtes capable de filtrer les réponses de ceux qui disent une histoire préfabriquée de ceux qui manifestent les actions spécifiques et les comportements qu'ils ont naturellement fait preuve dans le passé dans certaines circonstances.
Étroit vers le bas le bassin de candidats après leurs réponses sur vos questions de l'entrevue.
Choisir le bon candidat. Il ou elle doit correspondre le genre d'employé que vous recherchez. Plus important encore, il ou elle devrait être quelqu'un qui pourrait éventuellement apporter le succès à la société.
Une entrevue comportementale est une meilleure méthode pour déterminer le meilleur candidat pour votre entreprise, car il vous dira plus sur leurs comportements, les caractéristiques et les éthique de travail, plus encore que les questions d'entrevue traditionnelle. Cela ne garantit pas la réussite de 100 % que le candidat sera votre prochaine superstar, mais il augmente considérablement vos chances d'obtenir le meilleur candidat pour votre entreprise. Une entrevue comportementale est une méthode relativement récente des entrevues d'employés potentiels et est depuis devenu une méthode populaire de poser des questions puisque des entretiens traditionnels deviennent inefficaces pour prédire si un candidat peut faire le travail avec succès.
Une entrevue comportementale ne garantit pas nécessairement que le candidat deviendra un catalyseur pour la réussite de l'entreprise. Toutefois, elle ne déclenche pas les chances d'obtenir le meilleur candidat disponible pour votre vacance.