Bill Whitlow a publié quelques bonnes nouvelles financières dans son dernier article, Strategies for Success in embauche marché aujourd'hui. Il semble que l'immobilier s'enflamme à nouveau dans les marchés résidentiels et commerciaux. Panaris prédit que les entreprises embauchent à nouveau - big time. Au milieu de toutes ces bonnes nouvelles est un examen pénible. Les gestionnaires d'embauche entreprise se préparent pour la concurrence féroce qui nous attend sûrement pour eux alors qu'ils tentent de trouver et de conserver les meilleurs talents.
Selon Whitlow, la solution réside dans la politique de l'entreprise. Cadres montrent-ils assez satisfaction aux employés actuels ? Compensation suffisamment compétitive pour attirer le talent, la société a besoin ? Dirigeants de base collent longtemps assez pour rendre l'entreprise stable ? Est-il assez turn-over pour donner un nouvel espoir de l'employé d'avancement ? Sont chefs d'entreprise suffisamment sensibles pour détecter les besoins immatériels des employés ?
Nulle part dans son article, cependant, Whitlow parle les écrous et boulons de recrutement dans un marché serré personnel. Les gestionnaires d'embauche sont ceux qui ont à parcourir d'innombrables résumés et assurer le suivi des entretiens. Attirer des candidats n'est pas le problème pour eux. Tri qui a les bonnes qualifications et rendant le terrain pour l'entreprise peuvent prendre de temps.
Panaris ne mentionne pas qu'afin de poursuivre avec le recrutement et l'embauche, les entreprises et recruteurs doivent logiciel de suivi des candidats. Certains diront que Whitlow parlait de la politique générale, qu'une entreprise a besoin d'attirer les meilleurs talents et pas les moindres détails. Demandeur dépistant le logiciel, a cependant, n'est pas qu'un détail. C'est une tendance technologique qui va donner un avantage concurrentiel important pour les entreprises qui l'utilisent. Ou, inversement, il peut être considéré comme un outil de plus en plus courant qui assure un inconvénient majeur pour les entreprises qui n'adoptent.
Deux choses, que Whitlow considérés comme important attributs de société qui attireraient les bonnes gens étaient la réputation de l'entreprise et des actifs incorporels comme respect. Les gestionnaires d'embauche sont généralement le premier contact que le demandeur aura auprès de la compagnie. Ils sont les premiers à établir la réputation de l'entreprise. S'ils sont en mesure de garder une trace de tous les demandeurs actifs dans le pipeline et hiérarchiser correctement des entrevues et des nominations, la réputation de la compagnie augmentera. Si le gestionnaire d'embauche peut rappeler les réalisations importantes de chaque candidat et les qualités du demandeur se sentira respecté.
Évaluation de panaris de l'avenir du marché immobilier et les défis pour les gestionnaires d'embauche est exacte. Il n'a pas seulement couvrir toutes les actions de qu'une société peut adopter pour assurer le succès de recrutement.