Comme un gestionnaire d'embauche, vous savez que votre travail est d'embaucher le candidat le mieux placé pour n'importe quelle position ouverte que vous avez. Vous vous efforcez de le faire, dans la plupart des cas, simplement en les interviewant chaque demandeur avec soin et gérer un pas de l'ensemble du processus à la fois. Le problème est, bien que les erreurs se produisent. Les erreurs sont souvent très coûteuses, les profits de la société, tant pour le résultat final de votre client. Comment pouvez vous réduire efficacement embauche d'erreurs, alors ?
N'engagez pas sur Gut seul
Gestionnaires qui embauchent beaucoup dire ils ont juste « eu le sentiment » qu'un candidat a été meilleur que l'autre. C'est une erreur. Il est préférable de simplement mettre votre tête vers le bas et vraiment apprendre quel est le bon candidat basé sur des faits. Gut se sent n'est pas assez dans ce monde basées sur des faits. Une façon d'éviter ces complications et d'obtenir avec précision une image qui est le meilleur candidat se trouve être à l'aide de la requérante de suivi. Il vous permet de comparer facilement vos options et les décisions de base sur des faits.
Ne pas rationaliser la brute
Personne n'est parfait pour n'importe quel travail. Si vous embauchez un demandeur car vous pouvez rationaliser loin leurs défauts, c'est un problème. Vous pensez que votre situation est différente et que vous pouvez façonner cette personne dans un meilleur candidat. C'est tout simplement pas assez pour vraiment réussir en ramenant le nouveau peuple des. Elle pourrait conduire à un demandeur qui n'a de bonnes références et entrer dans votre piscine employé l'historique du travail. Au lieu de permettre que cela arrive, utilisez demandeur, outils de suivi pour vous aider à analyser les potentiels de voitures. Ces outils peuvent vous aider à s'assurer que vous avez fait les vérifications de références nécessaires projections et de l'emploi.
Laisser la Candidate se vendent pour vous
Bien qu'avec des outils comme demandeur de suivi disponibles pour vous, vous pouvez être tenté de fonder toutes vos décisions sur les faits, il est également important de donner à l'individu la possibilité de prouver lui-même à vous. Asseoir, poser une question et laissez l'entretien individuel. Cela donne au déposant la possibilité de briller et de vraiment mettre en valeur ce qu'il ou elle pense sont les meilleurs attributs posses il ou elle. Ensuite, vous pouvez utiliser vos outils de suivi pour prendre des notes sur ce qui distingue le plus à vous.
L'essentiel est que l'embauche des erreurs se produisent, mais vous pouvez réduire la gravité dans laquelle ils se produisent en utilisant simplement les bons outils. Piste qui vous engagez fondée sur des faits et conserve l'historique des quelles mesures prenez-vous pour vérifier les informations. Outils de suivi des candidats sont une façon moderne de minimiser les erreurs de recrutement.