HR dirigeants jouent un rôle central au sein des organisations comme le lien entre l'exécutif, les décideurs et les équipes des personnes travaillant pour transformer la vision en réalité.
Un leader de l'HR a besoin de compétences bien développés non seulement dans le leadership, coaching et développement, mais aussi en gestion du changement, car ils sont souvent chargés d'aider à communiquer et à mettre en œuvre des changements importants dans la direction de l'entreprise.
La zone de croissance des neurosciences et les enseignements tirés de l'il, peuvent être un outil important pour les dirigeants de HR à utiliser à cet égard.
Ce qui peut neurosciences nous apprendre ?
Grand a récemment investi en neurosciences - y compris le projet de cartographie du cerveau 100 millions $ annoncé par le président Obama-qui ont plongé la science dans le œil du public.
Mais beaucoup de travail a été fait par le passé, depuis l'amélioration des techniques d'imagerie comme l'IRMf (imagerie de résonance magnétique fonctionnelle), qui sont devenues plus largement disponibles et ont permis aux scientifiques de scanner du cerveau pour voir quelles parties répondent à différents stimuli.
Neurosciences comportementales s'applique ces découvertes à mieux comprendre pourquoi les gens réagissent et comportent comme ils le font. Vous pouvez voir pourquoi cela pourrait être intéressant pour un leader de l'HR...
5 Leçons de neurosciences
1. Comprendre la pensée traite mieux
Par analyse de l'imagerie et comment le cerveau réagit à certains stimuli, il est possible pour les neuroscientifiques formés à tirer des conclusions sur la raison pour laquelle les gens pensent comme ils le font. Bien sûr, il y a beaucoup de remplissage-dans-le-lacunes ici et les rouages du cerveau restent en grande partie un mystère, mais des progrès sont réalisés. Il doit être surveillé par les dirigeants des ressources humaines comme il peut découvrir un niveau plus profond de compréhension de l'employé pensé des processus et des comportements et des modes correspondants de traiter plus efficacement.
2. Améliorer la Communication et des relations
Compréhension s'accompagne d'empathie. La capacité pour un leader de HR à sympathiser avec son membre de l'équipe de collègues comme un homme plutôt que juste un employé est susceptible d'engendrer de meilleures relations. Il y a une tendance aux gens de « groupe » ensemble quand ils font partie d'organisations - une meilleure compréhension de leur individualité conduit à une meilleure communication et engagement avec eux sur le plan personnel. Amélioration des relations est une des clés principales pour améliorer les performances.
3. Comment améliorer les programmes de formation et
Découvertes en neurosciences permet également de découvrir les secteurs où les employés peuvent bénéficier dans leur développement personnel et professionnel. Sur le dos des percées en neurosciences, il y a eu des nouveaux modèles créés cette aide les dirigeants pour organiser, structure et développer leurs équipes mieux. Le cadre haute Performance s'associant par exemple est une intervention de formation qui utilise l'intelligence humaine et la direction dernière pensée techniques pour créer engagé, équipes de haute performance avec moins de conflits, une plus grande motivation et une créativité accrue. Amélioration des performances en développant les membres de l'équipe plutôt que de simplement leur demandant et essayer de changer leur état d'esprit ne sont pas nouveau, mais les stratégies sont étant de plus en plus affinées.
4. Comment faire pour faciliter le processus de changement
HR décisions impliquent souvent des changements à un certain niveau, mais combien sont formés pour comprendre pleinement les effets potentiels de ce changement sur les gens et limiter la « menace » qui est inévitablement perçue dans le changement ? Buy-in pour changer est très important ; non seulement par la lèvre-service payant par le biais de sondages auprès des employés, mais en pratiquant l'intégration et le choix dans le processus et abaissant le niveau de contrôle « perçu ». En faisant cela, nous réduisons la réponse aux menaces qui est une réponse naturelle de survie chez les personnes, lorsque les modèles établis sont altérées. Le cerveau sera toujours s'éloigner la menace perçue, surtout inconsciemment.
5. L'Importance de l'équité et de reconnaissance
Ce ne sera pas nouveau pour n'importe quel chef de HR, mais neuroscience confirme comment les gens réagissent positivement à la reconnaissance et de récompense et embrasseront changement mieux s'il y a une culture de reconnaissance. S'il n'est pas nouveau, il y a des meilleures façons de le faire. Étant reconnu parmi ses pairs, c'est des bonus très importants, pas seulement monétaires, par exemple. Un manque d'équité va déclencher une réponse aux menaces qui est émotionnelle et impact sur les niveaux de performance.
Du point de vue RH et de la société les points ci-dessus sont importantes non seulement pour la culture de l'entreprise, mais à la ligne de fond ; employés correctement comprises, engagés, reconnus et récompensés sont plus heureux et moins susceptibles de passer à pâturages nouveaux, bien sûr. Cela évite d'innombrables embauche et formation de dollars.