Comme les décideurs en entreprise, nous avons beaucoup de responsabilités. Quelqu'un, quelque part tient nous rendre des comptes pour obtenir le travail effectué. Mais tu fais ce que tu es mieux ? Vous travaillez sur les choses que vous seul pouvez faire ?
Si ce n'est pas le cas, il y a une réponse, déléguer ! La plupart des gestionnaires ont encore un moment difficile, pas à pas de faire le travail eux-mêmes. Un récent rapport du Conference Board a constaté que 68 % des gestionnaires disent qu'ils aimeraient augmenter leur utilisation de délégation comme un outil de développement personnel et gestion des temps. Cela signifie que seulement 32 % des cadres se sentent qu'ils déléguez efficacement.
Pourquoi délégation souvent prouve-t-il si difficile ? Parfois, c'est une peur de l'ouvrage n'étant ne pas faite correctement, d'autres fois c'est un manque de toute personne ayant les compétences nécessaires pour accomplir le travail. Souvent mauvais suivi ou n'ayant aucun attentes clairement articulés ont conduit à mauvais résultats dans le passé. Pourtant, délégation est un outil puissant de productivité qu'il porte des tentatives répétées, malgré des résultats passés.
Mais il ya certaines choses que vous devez savoir avant de vous remettez les rênes :
1. Laisser faire leur chemin. La personne que vous la main qu'il ne va pas faire exactement comme vous l'avez fait. Vous devez être à l'aise avec elle se fait de manière satisfaisante. Mais là encore, il y a toujours la possibilité que quelqu'un va le faire mieux. Parfois les gens sont mieux que vous. Et parfois si c'est la seule chose que quelqu'un travaille sur ils peuvent passer le temps pour le rendre stellaire.
2. Déléguer peuvent créer un impact puissant. Vous allez créer une opportunité pour quelqu'un d'autre. Qu'une petite chose que vous passez sur pourrait être l'occasion pour quelqu'un d'autre de vraiment briller. Qui a ajouté vous leur avez donné la responsabilité pourrait être une autre chose à ajouter à leur liste de compétences carrière. Il peut aussi montrer que vous vraiment pouvez leur faire confiance avec de nouvelles choses.
3. Si la personne n'a la bande passante, penser hors de la boîte. Un employé temporaire peut être votre réponse lorsque les autres membres de votre équipe sont déjà trop occupés. Brancher quelqu'un en pour juste vous aider get ahead pour une période temporaire obtiendrez le travail accompli, pas grever tout le monde et ils peuvent laisser lorsque la tâche est terminée. Peut-être il ya une compétence particulière que vous pouvez déléguer à une temp ? Temps sont maintenant disponibles à tous les niveaux d'expérience, prix-cibles et calendriers horaires.
Qu'attendez-vous pour ? Nous allons nettoyer cet endroit vers le haut !