Selon l'enquête de l'emploi et des 2012 compétences, les sentiments d'insécurité et de la pression au travail chez les salariés britanniques ont atteint un haut de l'année 20. Soucis sur l'éventuelle perte de leur emploi sont plus élevés chez les travailleurs du secteur public, qui sont également inquiets de transféré au moins bien payé, moins intéressant travail, moins d'autonomie. Cela reflète probablement les effets du programme d'austérité du gouvernement sur les budgets du secteur public. Mais la photo dans le secteur privé n'est pas beaucoup mieux.
Depuis 2006, les travaux dans tous les domaines est devenue plus intense, avec la pression de délais serrés et la vitesse de travail augmenter à des niveaux records. Ainsi, le stress lié au travail a augmenté, alors que la satisfaction au travail et le bonheur au travail sont tombés. Près d'un tiers des salariés craignent également un traitement injuste dont la discrimination, victimisation et être rejeté sans raison valable. Il semblerait que, tandis que le chômage de masse n'a pas caractérisé la période écoulée depuis la crise financière, les choses sont toujours durs pour les gens au travail.
Alors, pourquoi devraient employeurs s'inquiéter ce sentiment d'insécurité et de mécontentement quant au travail ? Sûrement, si les gens craignent de perdre leur emploi, ils travaillent plus dur et suivre la ligne - n'est-ce une bonne chose ?
Problèmes
En fait, il y a beaucoup de problèmes liés à une culture de la peur et l'insécurité. Quand les gens ont peur, ils ont tendance à garder la tête sous le parapet. Ils peuvent être réticents à utiliser leur initiative ou prendre des risques, par crainte de commettre des erreurs qui peuvent avoir des répercussions négatives. Ils ne peuvent pas parler si elles voir les mauvaises pratiques ou ont des idées sur comment les choses pourraient être faites mieux, peur qu'ils être considérés comme des fauteurs de troubles. Ils peuvent être tentés de balayer les mauvaises nouvelles sous le tapis dans le cas où le Messager se fait tirer dessu. Le résultat de ces comportements est une main-d'œuvre extérieurement conforme qui peut-être travailler plus dur tout en passer à côté l'occasion de travailler plus intelligemment et une équipe de direction qui ne sait pas ce qui se passe vraiment parce que personne n'a le courage de leur dire.
Sur une période de temps, insatisfaction au travail conduit à une baisse du moral qui n'est pas bon pour la productivité. Il peut également conduire à des maladies liées au stress qui peuvent avoir une incidence défavorable sur les niveaux de fréquentation. Par ailleurs, si les gens sont trop peur de prendre des congés de maladie, il peut conduire à « présentéisme » - où les gens se traînent sur le lieu de travail même lorsqu'il est inapte au travail, qui peut conduire à des accidents, conflits au travail et mauvaise prise de décision.
Face à un environnement de travail stressant et désagréable, le plus capable et proactive employés habituellement sera le premier à trouver un autre emploi, donc potentiellement voler l'organisation de ses vedettes.
Une meilleure façon
Afin de maintenir un effectif performant vraiment motivé, haut, employeurs doivent communiquer clairement et honnêtement avec leur personnel et s'efforcent de participer autant que possible dans leur vision pour l'avenir. Un style de gestion qui consacre le respect et un traitement équitable, encourage l'innovation, offre la possibilité d'utiliser et de développer les compétences de la main-d'œuvre et délègue autant que possible, a régulièrement été démontré pour être plus efficace qu'une dépendant en « fissuration le fouet ».
Un milieu de travail heureux et productif est rempli de gens qui veulent être là, ne pas avec des gens qui sentent qu'ils n'ont tout simplement aucun le choix.