Dans la situation d'aujourd'hui principalement axée sur le service économique, frais de personnes représentent le plus important poste dans nos États financiers et normalement supérieure à 50 % de notre budget global. Avec ce genre de chiffres et le stress sans cesse croissante sur nos revenus, nous recherchons constamment des moyens diminuer ce prix.
Eh bien, il y a beaucoup de manières à cette fin. La plus évidente est coupes simplement pure et simple. Poser les pertes et profits, payer des coupures ou des tirs. Voici le moyen le plus rapide pour diminuer le coût, comme l'effet immédiat semble être ce que l'on entend.
La complication avec ce genre d'actions, et pourquoi j'ai presque toujours les décourager, c'est que l'influence à long terme pourrait compenser absolument les commodités instantanées.
À moins que les rejets ont été totales overstaffs, ou hires absolument non qualifiés, (et si c'est le cas vous avez des questions qui ne sera pas corrigées avec un bitume fluxé) vous sera certainement rencontrer tous les types de coût augmente, principalement liée à la diminution des performances, inefficacité, recyclage, réingénierie, l'augmentation erreurs, déchets, responsabilité liée à des cas de chômage, ou des demandes d'indemnisation des travailleurs non cotées et dépenses COBRA.
La plus forte augmentation de prix avec réductions est liée à la baisse rapide de la productivité, ce qui se passe avec le personnel restant. Hausse des étapes de préoccupation dans votre opération, protectionnisme remplace imagination, et les gens commencent à envoyer des palpeurs à, la recherche d'opportunités « sûres ».
Le deuxième prix des travailleurs est généralement avantage prix. C'est vraiment étroitement aligné avec une baisse de salaire, comme avantages sont perçus dans le cadre de la rémunération du travailleur. Avantages sont souvent difficiles à suivre, donc lorsque les employés obtiennent confortables avec exactement comment ils fonctionnent, altérations, notamment celles considérées comme des diminutions, deviennent prompte interruptions de productivité, et c'est toujours un grand prix à la société par rapport au produit rasé.
Il y a un moyen infaillible et efficace de baisser les prix. Non seulement il assure des réductions dans vos dépenses, qu'il améliorera certainement votre fidélité de travailleur, leur positionnement avec votre but de la société et leur attachement aux objectifs de votre entreprise.
La réponse consiste à faire une partie de la réparation de votre équipe. Actuellement, ils savent que la situation est serrée. Ils ont en fait observé vous au cours des derniers mois, ils comprennent déjà que les gains ne sont pas où ils doivent faire, et ils sont déjà inquiets au sujet d'exactement quelle gestion est penser.
C'est l'occasion pour les performances de votre entreprise dans une période difficile : droit Voici une partie d'un discours Dale Dauten mentionné au sujet d'exactement comment Cisco grandi dans le centre de l'économie difficile en 2009
"Comme vous le savez, notre chiffre d'affaires est en baisse. Je sais que vous devez être inquiet - peur est une réponse rationnelle lorsque les médias regorgent d'images de la grande dépression. En effet, tout le monde attend moi d'annoncer des licenciements - actionnaires et autres investisseurs veulent me faire quelque chose - quelque chose - pour aider à garder les bénéfices de la baisse, et les licenciements sont des preuves tangibles qu'un PDG répond. Cependant, j'annonce aujourd'hui que nous n'allons pas avoir licenciements n'importe quand bientôt.
« Et quel est le coût de cette réduction des coûts ? Vous avez des employés craintifs, Pierre bas, consacrant une bonne partie de l'organisation interne de conversation à s'inquiéter. Ce n'est pas ce que nous avons embauché vous pensiez.
"Donc, aujourd'hui, au lieu d'annoncer des réductions de personnel, je vous demande à vous joindre à moi en faisant la coupe - déchets de coupe hors de notre système. Mon but est que l'on trouve des façons de réduire les coûts de 10 %. Cela aura un impact financier à cinq fois plus élevé que le personnel de coupe de 10 %. De plus, je veux que vous pour trouver de nouveaux gains d'efficacité qui nous permettent de sortir les dépenses tout en mieux servir nos clients. En d'autres termes, je vous demande d'être créatif, et pour cela j'ai besoin d'employés confiants, "BOLD".
"Si nous faire les choses et faire cela ensemble, nous deviendrons une organisation meilleure et plus rapide. Ensemble, nous pouvons aller sans licenciements. Au lieu de se préoccuper de qui va rester et aller, je vous invite à vous joindre à moi pour se préoccuper de comment nous deviendrons encore plus utiles les uns aux autres et à nos clients. Au lieu de se débarrasser de certains d'entre vous, je compte sur vous tous - maintenant sortir et me donner raison. »