En ce qui concerne les initiatives de ressources humaines, résultat de programmes (ERPs) employé d'aiguillage dans le retour sur investissement plus élevé et, selon les données de CareerBuilder, ils représentent plus du quart des recrutements externes. Même avec les avantages, tels que les coûts de recrutement et de temps de remplissage réduite, plus de 30 pour cent des employeurs disent qu'ils n'ont pas un ERP en place.
Si votre organisation envisage de lancer un ERP ou relooking de votre stratégie actuelle, les meilleures pratiques répertoriées ci-dessous aidera à mettre en œuvre un plan efficace d'action.
Donner la priorité à
La première étape dans la création d'un ERP efficace doit donner la priorité à des emplois, que le programme est utilisé pour remplir, comme il est généralement inutile d'utiliser un ERP pour toutes les positions ouvertes. Concentrer les efforts ERP sur les emplois qui sont considérées comme urgentes et/ou difficiles à pourvoir, au lieu de ceux qui peuvent être remplis à l'aide de ressources de recrutement standard.
Employés de cible qui ont fourni des références de qualité dans le passé
S'il y a des employés qui ont recommandé des candidats de premier plan dans le passé, donner leurs références plus récents traitement prioritaire, car il est plus probable que ces employés ont une bonne idée de ce que la société cherche de nouvelles recrues. Certaines entreprises développent même piscines ciblées des employés qui sont toujours adresser tout d'abord pour les redirections.
Offrir des mesures incitatives
Que ce soit un don monétaire, des congés supplémentaires ou un déjeuner/dîner sur la société, employés seront plus susceptibles de participer aux ERP et de fournir des références de qualité, s'il y a une incitation impliqués. N'oubliez pas qu'il est important que la motivation même est offert à chaque participant de l'ERP.
Répondre rapidement aux références
Après qu'une présentation a été faite, il est important de répondre pour le parrain et l'individu visé en l'espace de deux à trois jours ouvrables. Personne n'aime à être tenus dans l'ignorance, alors le meilleur moyen pour montrer l'appréciation, conduire la loyauté et assurer le futur engagement de l'ERP est de fournir une rétroaction à toutes les parties dans un laps de temps approprié. En outre, priorité doit être placée sur poussant des références qualifiées par le biais de l'examen, de dépistage et d'interviewer tout d'abord les étapes.
Évaluation du programme sur une base régulière
Bien que l'ERP peut être très fructueux, ils, comme toutes les initiatives d'affaires, devraient être examinées régulièrement pour s'assurer qu'ils continuent à produire leurs résultats escomptés. Si le ROI de l'ERP est fort, avec 20 à 30 % des nouvelles recrues venant du programme, continuer d'aller de l'avant avec le processus actuel. S'il y a participation faible et peu de retour sur investissement, il est temps de réévaluer le programme et trouver les zones à problèmes qui doivent être abordées.