Beaucoup d'employeurs se déplacent pour mieux des allégements fiscaux, incitations ou frais de main-d'oeuvre. Pourtant, délocalisations ne sont pas juste quelque chose qui touche le propriétaire de l'entreprise. Réinstallation des employés peut être très difficile. Faites-le correctement et vos meilleurs employés viendra avec vous. Faire mal et vous pourriez avoir un problème de relation médias de traiter sur vos mains. Quand il s'agit de déménager votre entreprise, envisagez ces conseils pour conserver des employés heureux tout au long du processus.
Tout d'abord fournir des informations
Délocalisations ne s'effectue plus difficile lorsque les meilleurs employés sont maintenues dans l'ignorance de ce qui se passe. Plus important encore, s'assurer que votre service de ressources humaines se concentre sur pourquoi le déménagement qui se passe. Cela fera une différence de bit globale aux meilleurs employés. Le ministère des ressources humaines devrait communiquer les avantages ou les besoins de l'entreprise de déménagement. En gardant les lignes de communication ouvertes, il est possible de réduire l'impact global sur l'ensemble du processus.
Offrir des mesures incitatives
Pas toutes les délocalisations d'entreprises visent à encourager les employés à suivre. Toutefois, il peut y avoir certains postes d'employé que tu veux venir avec vous au cours de ce mouvement. La question est, comment vous convaincra ceux dans les postes d'employé de venir avec vous ? Une bonne étape à faire est de simplement communiquer ouvertement à ce sujet. Discuter les incitatifs pour les employés offerts à ceux qui se déplacent avec l'organisation.
Quels incitatifs pour les employés devriez-vous envisager ? Il peut aider à payer la facture pour le déplacement réel si les postes d'employé faudra éloigner plus d'une heure. En revanche, si la délocalisation de l'entreprise est plus locale, offrant des incitations de carburant aux employés peut aider à en faire moins de problèmes. Il peut aussi être bénéfique d'offrir certains type d'horaire flexible réel de l'employé. Un horaire flexible peut permettre à un employé supérieur permet d'obtenir un enfant à l'école et de rendre le lecteur plus longtemps au travail possible.
Tant qu'employeur, vous n'avez pas d'offrir ces types de prestations à votre équipe. Toutefois, lorsque vous souhaitez conserver les meilleurs employés, où ils sont, et vous voulez la délocalisation de l'entreprise d'être un succès, il est rentable de se concentrer sur les besoins de votre personnel, pas un seul des avantages de la société elle-même. Prenez le temps d'examiner toutes les raisons que vous espérez faire ce geste et ne communiquent avec votre service de ressources humaines sur les mesures que vous prendrez pour que les employés soient heureux le long du chemin.