Vous pouvez demander l'utilité une ressource humaine, processus de planification peut être aujourd'hui et comment le processus fonctionne. Ce qui est certain aujourd'hui, c'est que nous vivons dans un milieu discontinu, où volatilité conquiert et l'avenir est vraiment difficile à prévoir. C'est vraiment difficile pour une petite entreprise à planifier à l'avance parce que tout change rapidement. Mais la planification n'est pas tout à propos de prédire l'avenir, mais aussi aider à rendre les stratégies opérationnels, travaillant sur leurs conséquences et identifie ce qui doit être fait pour les atteindre. C'est seulement un outil de communication pour que la coordination et l'encouragement peuvent être augmentés. En quelques mots, il montre la direction que prenne une petite entreprise. Les étapes d'un succès ressources humaines, processus de planification incluent analyse l'environnement de l'entreprise, prévoir les besoins futurs de ressources humaines et analyse de la situation actuelle et projetant vers l'avant.
Analyse de l'environnement
L'analyse environnementale dans le processus de planification des ressources humaines comprendra l'analyse des concurrents de l'entreprise. Ce que vos concurrents offrent à leurs employés en termes de salaires ou d'avantages non liquides comme une évolution de carrière, la flexibilité avec l'éducation des enfants et de la formation. Entreprises peuvent aussi offrir différents avantages en nature comme le plus grand des bureaux ou des places de parking qui peut avoir un grand impact sur le rendement des employés. Tous ces avantages seront également s'assurer que les employés sont heureux avec leur profession et ils sont prêts à rester avec l'entreprise à long terme au lieu de poursuivre des possibilités d'emploi alternatives.
Une petite entreprise doit être au courant de la disponibilité des employés potentiels avec les bonnes compétences et aussi avoir une idée de ce que sont les attentes de ces employés. Entreprises doivent composer avec le système de législation dans leurs toutes les décisions à l'embauche ou de congédier un employé. Ces actions peuvent avoir différents avantages ou inconvénients.
Lors de l'analyse de l'environnement autour de l'entreprise, vous devriez se concentrer sur la recherche de personnes qui ont les compétences et les comportements aux fins de l'entreprise. Après avoir examiné quel type d'employés sera la meilleure contribution pour l'entreprise et ayant trait à ce que ces employés reçoivent des concurrents, vous pourrez à votre droite offre qui peut attirer les bons employés et au bon prix.
Prévision des besoins futurs de ressources humaines
Il peut être difficile de prévoir exactement quelle future ressource doit peut être, mais des facteurs de différentes affaires, travail études ou approches subjectives donnera une idée de ce qui sera nécessaire à l'avenir.
Une grande caractéristique du processus de planification des ressources humaines est qu'en regardant la métrique des affaires simples, comme la production, les ventes ou le niveau de service, une petite entreprise peut estimer la demande future ou d'alimentation. Par exemple, mauvaises périodes économiques comme celles que nous vivons maintenant vont créer les prévisions de baisse des ventes qui peuvent les amener à prendre des actions telles que la diminution du nombre d'employés travaillant pour la firme et diminuer les coûts. Ceci se produit afin de s'assurer que le bon nombre d'employés est utilisé en relation avec la production requise.
Travail différentes études peuvent être analysés, ce qui peut déterminer quels sont les intrants nécessaires, comme le nombre d'employés et travaillent à temps, pour produire des résultats différents. Cela peut s'avérer plus utile dans le travail de production et il doit être vérifié régulièrement. Cela peut donner des résultats liés à l'heures-personnes nécessaires par unité de production et d'aide dans l'élaboration de normes pour le nombre d'employés et les exigences de niveaux de compétence.
La dernière option gestionnaires ont pour la mise en place d'un processus de planification des ressources humaines est l'utilisation d'approches subjectives. Approches subjectives exigent un jugement managérial du personnel opérationnel et technique. Elle s'appuie sur les estimations du gestionnaire de la demande fondée sur les expériences passées. Le problème avec cette approche est qu'il est difficile de faire face aux nouveaux changements qui diffèrent des expériences passées. Il est également moins précise mais plus complet que les méthodes statistiques. Jugement managérial peut être encore plus précieux lors de l'utilisation de méthodes statistiques.
Analyse de la situation actuelle et projetant vers l'avant
Un excellent moyen pour analyser la situation actuelle est l'utilisation des questionneurs et entrevues au personnel et jugement managérial. Ces approché peuvent fournir d'informations sur la motivation des salariés, de satisfaction, de culture, d'attitude aux minorités et de l'égalité des chances, clarté des objectifs.
En outre, des rapports d'activité comme les chiffres d'affaires, de données de performance, de recrutement et promotion tendances et les caractéristiques des employés peuvent fournir des informations pertinentes. Lors de l'examen de ces sources, il est important de regarder les deux systèmes formels et informels. Par là, nous entendons la distinction de ce que les employés fonctions reposent sur les règles de l'entreprise et de ce qui se passe en fait entre les employés de niveau bas qui ont une connexion lointaine aux cadres supérieurs.