« Boy freins voiture et enregistre son Papy », c'était le titre qui accompagne un article sur un petit-fils qui a sollicité le frein à main de la voiture que conduisait son grand-père, lorsque son grand-père a perdu connaissance. Tous deux sont venus à travers l'expérience fine, avec le grand-père ayant un stent inséré dans une artère, et espère être à la maison peu de temps à rattraper avec son équipe sportive préférée sur la télévision.
Savoir quand intervenir est également une compétence essentielle dans le milieu de travail, trop souvent les équipes iront dans la mauvaise voie simplement parce que personne ne pense à remettre en question tout ce qui a été discuté ou les actions qui ont été mis en œuvre. En général, cette absence d'intervention est citée à la suite de la prise de décisions des biais « pensée de groupe ». Pensée de groupe est un phénomène psychologique qui survient souvent dans un groupe de personnes, où le désir de « montage en » ou maintenir l'harmonie du groupe, submerge littéralement les questions ou problèmes avec la direction de groupes ou de la prise de décision de groupe.
Regardant à nouveau au garçon mentionnés ci-dessus qui a pris le volant de la voiture, portant ainsi à un arrêt, d'enregistrer son et sa vie de grands-pères, imaginer ce qui se serait passé si le garçon avait été victime de la contrainte de laisser le grand-père de continuer à conduire (même si à ce moment-là le grand-père n'a pas été conduite en tout). Beaucoup de lecture cela pourrait envisager que bien sûr le garçon prendra le relais - et pourtant beaucoup d'entre nous ne font pas. Plutôt bon nombre d'entre nous sont des victimes de la pensée de groupe presque quotidiennement, beaucoup d'entre nous ne parviennent pas à prendre des mesures lorsque l'équipe se dirige dans la mauvaise direction : c'est particulièrement commun lorsque les personnes en situation d'autorité a conduit le groupe dans la mauvaise direction. Instances telles que l'invasion de la baie des cochons illustrent clairement ce qui peuvent se tromper avec la prise de décision lorsque les individus ne parviennent pas à remettre en question le groupe et ceux qui mènent le groupe.
Stepping faut du courage, nous sommes apparemment pre-programed avec le désir monter en groupes, ces groupes de pairs, les équipes sportives, ou les groupes de travail. En tenant le stand et de remise en question de la direction, que l'équipe est dirigée vont à l'encontre de cette compulsion à l'adapter. Encore leadership n'est pas de montage, certaines des plus fortes et plus bons leaders ne s'adaptent pas - assez nombreux peuvent être leaders remarquables parce qu'ils voient une image plus grande. Leaders tels que Steve Jobs, Bill Gates et beaucoup plus, sont sur la visualisation des entrevues et de lire des livres sur ces deux dirigeants, pas typiques du reste d'entre nous.
Nous pouvons tous avoir une incidence sur la prise de décisions qui se passe dans les organisations que nous sommes employées au sein.