Ne pensez-vous pas que vous êtes la raison pourquoi votre employé n'est pas l'artiste solide que vous avez cru que vous employé ?
Voici quelques choses à penser sur le point de savoir si vous êtes vraiment partie du problème :
1. Avez-vous fait orienter votre employé une priorité ?
2. Avez-vous pris le temps d'aider vos employés à comprendre comment son emploi s'aligne sur votre département ou les objectifs de l'entreprise ?
3. Votre employé sait-il quelles ressources sont disponibles au sein de la société pour les aider à mener à bien les tâches qui leur incombent ? Est-ce clair qui votre employé devrait tourner questions ?
4. Y a-t-il une description de travail actuelle sur le fichier pour votre travail et l'employé a-t-il une copie de celui-ci ? Votre employé avait-il la possibilité de poser des questions ?
5. Est votre employé systématiquement surchargés de travail ?
6. Votre employé sait-il quels sont vos objectifs personnels ?
7. Les directions claires ou confusion ?
8. Ne vous envoyer des messages contradictoires à votre employé ; s'attendant à prendre l'initiative sur un projet un jour et puis la microgestion de leur travail le lendemain ?
Si vous identifiez à l'un des huit questions ci-dessus, que cela signifie que vous pouvez être au moins partiellement à blâmer pour la mauvaise performance qui montre votre employé.
Alors que pouvez-vous faire, comme un gestionnaire ou un superviseur, afin de changer les choses ? Eh bien, vous pourriez vouloir essayer ces solutions :
1. Orienter les nouveaux employés de votre organisation. Vous devriez être en mesure de prendre connaissance de vos employés de l'Organisation dès que possible. Il s'agit de l'être familirized avec la culture d'entreprise. Ils doivent savoir qui ils travaillent pour et ce qu'elles gagnent. Et bien sûr, à qui ils travaillent avec.
2. Élaboration des descriptions de travail actuel pour chaque rôle individuel dans l'organisation qui résument les compétences essentielles et les responsabilités pour le poste. Cette initiative permettra à l'employé savoir quel est son rôle spécifique dans la société et de l'objectif, qu'il doit se réaliser en tant que membre individuel de votre organisation. Cela rejaillira finalement à la réalisation de l'objectif de votre entreprise.
3. Être transparent afin que les employés comprennent ce que vous avez besoin d'eux. Ne les laissez pas deviner car ils peuvent finir par ne fonctionne ne pas du tout.
4. Fournir des ressources pour aider les employés à réussir. Si vous voulez qu'ils soient bons dans ce qu'ils font, n'oubliez pas de fournir les ressources nécessaires pour les aider à réaliser pour vous.
5. Être accessible. Avoir une politique de porte ouverte pour que vos subordonnés seront sentent toujours libres à te parler au sujet de toute préoccupation de l'entreprise ou d'emploi des problèmes connexes.
Questions de l'employé ne sont pas toujours aussi transparentes. Prenez un moment pour évaluer pourquoi vos employés avez des questions avant d'avancer des mesures correctives.