La plupart des entreprises développent des stratégies de transition de carrière pour les employés de quitter. Presque que beaucoup de réflexion a été donné à la façon de passer avec succès un employé d'une organisation comme est donné à comment avec succès à bord un employé. Création et mise en œuvre de stratégies de transition de carrière exécutif efficace récoltent les avantages pour l'entreprise et les employés touchés. Employeurs poursuivent des stratégies de transition de carrière de « best-in-class » à :
1. Protection des occasions d'affaires futures : établir des relations à long terme avec les anciens employés et partenaires commerciaux futurs potentiels
2. Leadership Pipeline développement : Continuer à attirer, retenir et motiver les employés performants hautes
3. Intérieur moral : Promouvoir la bonne volonté
4. Promotion de valeur marchande externe : Maintenir l'intégrité de société, stratégie de marque et de la place du marché
Qui emploient des stratégies de transition de carrière prend en charge une stratégie à long terme axée sur la gestion des talents. Clôturant un arrangement actuel d'emploi doit être une transition réussie, respectueuse pour les deux parties à s'assurer un contrat de travail immatériel à long terme avec les anciens employés.
1. Business partenaires - anciens employés peuvent être des partenaires commerciaux futurs et générateurs de revenus pour l'entreprise
2. Programme de référence - de puiser dans des anciens du cabinet pour le talent de la future direction élargit le bassin de candidats et améliore les chances de choisir la bonne personne
3. Culture - employés actuels continuera d'élaborer et d'exécuter les décisions d'affaires qui sont dans le meilleur intérêt de l'entreprise. Autres employés resteront engagés et motivés.
4. Externe valeur marchande Promotion : Marque de l'entreprise et l'intégrité de la place du marché protégé et diminution des parts de marché, revenus ou des prix de l'action sont réduits au minimum en raison de la planification de la transition efficace.
Le danger de pas employant un cabinet de transition de carrière - devenir un paria aux candidats potentiels. Certaines entreprises constamment embauchent et mettre fin à des employés. En fait, les employés actuels attendent toujours l'autre chaussure à baisser. Mot se propage rapidement sur le marché concernant le mandat court et la mauvaise gestion des employés. Ainsi, des employés performants élevé ne cherchent ni le désir de travailler pour cette entreprise. En refusant de reconnaître l'importance des entreprises de transition de carrière employé pour aider à maintenir la marque et bonne volonté, ces compagnies éliminent une partie essentielle de la population active comme les futures recrues - employés qui auraient pu influer significativement la ligne de fond.
Le cabinet de transition de carrière non seulement agit comme un partenaire d'affaires, mais fournit des commentaires et une communication constante et offre un service exceptionnel à la société et les employés de transition.
Les entreprises veulent ces employés - celles laissant - pour transporter uniquement des sentiments de bonne volonté. Indépendamment des dispositions de l'emploi, les cadres veulent s'assurer qu'ils seront traités avec respect. Traitement respectueux renforce :
1. intégrité de branding et de marché entreprise
2. bonne transition dans nouveaux rôles
3. écart d'acquisition et des partenariats d'affaires futures avec les anciens employés
4. poursuivre la haute performance des employés actuels
Par conséquent, entreprises embauchent des entraîneurs de carrière pour une raison importante : c'est non seulement une pratique saine, mais une stratégie à long terme, de meilleures pratiques