Dans ma carrière de HR, j'ai rencontré tant de gens qui estiment que le système de notation est une grande perte de temps qui ne sert à rien du tout. Je peux jamais d'accord avec des déclarations comme cela parce que ce n'est pas vrai. J'et essaiera toujours de ramener le point cette évaluation du rendement lorsque assurée efficacement a des avantages innombrables attachés à elle.
Sur quelle base votre organisation se prononcera quant à combien relance, vous pouvez être donné ?
Sur quelle base votre organisation décidera si vous pouvez être promu à un niveau supérieur ou non ?
Sur quelle base votre organisation décidera si vous êtes apte à assumer des responsabilités plus élevées et une plus grande ?
Comment allez-vous savoir où vous vous situez par rapport à ce que l'on attend de vous en termes de contributions sur le lieu de travail ?
Comment saurez-vous où vous vous situez par rapport à vos coéquipiers et les collègues sur le lieu de travail ?
Sur quelle base votre gestionnaire et le HR mesurer votre performance au cours d'une période de temps ?
La réponse à toutes les questions ci-dessus est juste deux mots-« Évaluation du rendement »
Évaluation du rendement pour le développement de carrière...
C'est la plate-forme idéale pour obtenir vos connaissances, des compétences, des talents et des contributions à l'équipe et l'organisation d'être prêté attention et reconnu.
Évaluation du rendement est une plateforme où vos performances relatives aux tâches et projets peuvent être discutées en détail. C'est le moment idéal pour recevoir une tape dans le dos pour le bon travail et aussi un moment idéal pour vous et votre responsable de veiller à ce que vous êtes tous deux sur la même voie en ce qui concerne la compréhension de ce que l'on attend de l'organisation de l'employé ainsi que ce qui est attendu par l'employé de l'organisation. Évaluation du rendement est la plateforme idéale pour ranger vos craintes et appréhensions le cas échéant, d'avoir une communication ouverte.
Grâce à l'évaluation du rendement, vous et votre gestionnaire sera facilement en mesure d'identifier ce que vos points forts et les inconvénients ont été en ce qui concerne les performances. Si vous n'avez pas été en mesure de fonctionner correctement, c'est le temps d'esquisser ce qui aurait pu aller mal. C'est le moment idéal pour figurer dehors si assistance faisait défaut sur la partie de l'organisation en termes de formation et d'autres intrants et gestionnaire. C'est le moment idéal pour les employés à comprendre les raisons pour sa performance bonne ou pas très bon.
Évaluation du rendement est l'une des méthodes efficaces et éprouvées pour décider sur la formation à transmettre aux employés qu'il s'agisse de techniques, fonctionnelles ou les compétences. Les programmes de formation peuvent être conçus en gardant les employés et le développement organisationnel à l'esprit.
Évaluation du rendement étant une activité dédiée avec un but, vous et votre gestionnaire ont tendance à prendre très au sérieux. Vous prenez au sérieux comme votre relance et votre croissance dans l'organisation dépendent d'elle et votre gestionnaire a tendance à le prendre au sérieux, car il est aussi responsable de vos performances. Si vous n'effectuez pas et que le gestionnaire n'a pas été en mesure d'y répondre, puis son ' un noir Remarque sur son efficacité comme un gestionnaire et sa relance et croissance obtenir touchés à leur tour. La prévention est toujours mieux prévenir que guérir. Identification des inconvénients ou des doutes dans les étapes initiales lui-même est mieux que réprimander pour mauvaise performance plus tard.
Évaluation du rendement est une plate-forme pour vous et votre gestionnaire discuter des plans futurs. C'est un endroit pour une communication ouverte, où vous devrez paraître confiant et sûr de lui. C'est une plate-forme à l'air et exprimer vos préoccupations sans aucune appréhension. Il s'agit d'une plate-forme où vous obtenez non seulement vos commentaires. C'est le temps lorsque votre rétroaction est a accueilli le plus. Combien de fois est-ce possible pour vous et votre gestionnaire pour ce faire les uns aux autres ?
Puisque vous êtes mis en rapport à la performance des autres, des normes et des critères, il devient facile pour les deux parties de visualiser où vous vous situez par rapport à vos homologues, des pairs et des collègues.
Il devient également facile pour votre gestionnaire vous projeter pour d'autres projets comme lui et vous venez à un espace commun concernant les connaissances et les compétences que vous possédez et les connaissances et les compétences qui peuvent être améliorées par le biais de formation et d'ateliers. Il devient également plus facile d'identifier vos points forts et les points à améliorer. Il parle non seulement de l'aspect de travail de vous. Il a aussi des zones où l'exposition de vos autres traits comme initiation, fiabilité, réactivité, respect des politiques et de la qualité et votre relation avec les collègues, les aînés et les subordonnés sont explorées.