Après des années d'embauche atone, organisations ont commencé à réembaucher, et ils sont prêts à planifier pour l'avenir. Recrutement de nouvelles personnes représente une dépense importante. Si vous êtes à la recherche de façons de profiter au maximum de votre investissement, les six étapes suivantes seront très utiles pour vous que vous avancez à travers le processus d'embauche.
Regardez vos descriptions de postes existants et les réviser afin de tenir compte des besoins de votre entreprise actuelle. Ce que vous avez besoin pour piloter votre avenir ?
Apprenez quelques techniques d'entrevue sur le comportement. L'ancien style d'interviewer existe dans beaucoup d'endroits. Dans l'ancien temps, vous s'asseyait en face d'un candidat et leur demander si ils sont prêts à s'engager à travailler dur et mettre dans des quantités massives d'heures supplémentaires. Naturellement, les candidats vous diront qu'ils aiment les heures supplémentaires et qu'ils sont disposés à travailler 30 heures par jour. Cela ne fonctionne pas parce que vous avez déjà donné la réponse que vous désirez. Il est crucial d'apprendre quelques techniques intervieweurs sur le comportement qui vous donnent l'occasion de révéler la vérité au sujet de la manière dans laquelle les candidats vont réagir dans certains scénarios d'entreprise.
Utiliser plusieurs personnes de votre organisation pour interviewer des perspectives en divers endroits. Les gens agissent de différentes façons selon leur environnement ; par conséquent, vous pouvez envisager d'utiliser votre bureau, la salle de conférence ou encore au café local. Impliquer les autres membres de l'équipe dans le processus d'entrevue révèle également les différents aspects des compétences et des personnalités des candidats, ainsi qu'il construit le moral. Votre équipe du enseigner quelques techniques d'entrevue sur le comportement et veiller à ce que plusieurs membres de l'équipe sont interviewer les candidats potentiels en divers endroits.
Examiner de près votre processus d'intégration. Lorsque vous amenez quelqu'un de nouveau à bord, vous prenez une décision d'investir une somme importante d'argent. Comment avez-vous l'intention d'amener cette personne au courant ? Comment allez-vous garantir qu'il ou elle comprend votre culture ? Comment vous fournira son l'éducation nécessaire pour comprendre ce qu'il faut faire une fois qu'il ou elle fait partie de l'équipe ? Trop souvent, le processus d'intégration implique des milliers de documents à remplir suivie d'un tour rapide de l'office et des présentations avec des dizaines de personnes en l'espace de quelques minutes. Le lendemain, votre nouvel employé ne rappelle le nom de personne, et vous pourriez voir jamais lui à nouveau. Vous devez vous assurer que le processus se déroule sur une période de temps et qu'il permet à votre nouvel employé comprendre la culture de votre organisation. Le processus devrait également aider les nouvelles recrues se familiariser avec votre groupe et d'acquérir la compréhension du flux de travail typique de votre organisation.
Fournir une rétroaction cohérente. Si vous avez embauché une nouvelle personne, vous devez vous assurer que vous passez beaucoup de temps avec votre nouvel employé tout en lui fournissant des entrées et des conseils sur une base régulière. Cela ne fait pas référence à l'évaluation traditionnelle, annuelle. Au lieu de cela, vous devez fournir une rétroaction en temps réel. Promettre ce type d'entrée pendant le processus d'entrevue, et il vous donnera un avantage concurrentiel que vous vous engagez en train d'amener de nouvelles personnes à bord. Toutefois, vous devez vous assurer de que vous tenir votre promesse. Il est important de fournir vos employés à comprendre les choses, qu'ils sont portent bien et les aspects qui doivent être améliorés.
Investir dans la croissance et l'évolution de votre équipe. Si vous êtes embauche de nouveaux talents, vous devez former correctement et investir en eux. Assurez-vous qu'ils sont conscients que votre entreprise et sa culture est le véritable article. Jetez un oeil à des membres existants et les leaders de votre équipe - s'agit pas uniquement de vos personnes nouvellement embauchées. Le fait est que vous ne devrez pas embaucher une nouvelle personne, si vous avez la possibilité de conserver les talents qui existe déjà dans votre organisation. Fondamentalement, la perte de votre talent actuel garantit que vous devez embaucher de nouvelles personnes. Investir dans votre talent existant et s'assurer qu'ils comprennent qu'ils représentent un investissement important dans votre organisation et de son avenir.
À l'aide de ces six étapes, au cours de votre processus d'embauche comme ligne directrice fera partie intégrante de la préparation de votre organisation pour l'avenir. Ces étapes peuvent également vous aider à vous assurer de recevoir le meilleur rendement sur vos placements.