Comme une DRH dans une société nouvelle (par fresh, j'entends aussi nouvelle filiale d'une grande) votre emploi principal en plus de la surveillance du marché et de vos gestionnaires dans les rapports de la noyade est la pensée vraiment vraiment dur sur la façon de motiver les employés de la compagnie. Aussi simple que cela puisse paraître, c'est une tâche énorme si vos budgets n'incluent pas les augmentations de salaire et les primes aussi souvent que les personnes peuvent, comme et aussi si vos gestionnaires garder criant "l'esprit les coûts, s'il vous plaît ! Nous prévoyons d'être une entreprise rentable, pas une organisation humanitaire à but non lucratif".
Que pouvez-vous faire ensuite ? Eh bien, chaussez vos chapeaux de la pensée, commencer à lire des livres de HR, parcourir des sites Internet RH et communiquer avec vos amis de HR collègues dans le besoin. Idées seront sûrement pop-up. Voici quelques-unes de mon côté :
Processus de recrutement approfondi - début dès le départ. vérifier la motivation des candidats pour s'assurer que vous n'avez pas de surprises plus tard sur ; Comment est-ce que vous pouvez vérifier que ? Demandez-leur ce qu'ils savent sur l'entreprise, sur la position, où ils ont vu l'emploi, comment ils ont préparé pour l'entrevue, quels sont les plans de leur avenir à court terme concernant l'évolution de carrière ; Si elles n'ont aucune idée quant à la position, la société et ils sont juste désespérées pour le travail ou que vous voulez être promu en 4 mois, oubliez-le. Ils ne veulent pas votre entreprise ou votre position. Une dernière chose, ne dissimuler aucune information lors de l'offre - dire les candidats tout sur le salaire, les avantages, les difficultés qu'ils rencontreront, environ décale, tout contrat clauses - vous ne voulez pas eux, à savoir un mois après leur embauche. Ils stopperont et vous sera recrutement tout recommencer. Mieux éviter cela et embaucher un candidat qui est préparé et prêt à accepter toutes les conditions.
Plan de formation détaillé pour chaque nouveau menuisier - cela signifie l'Induction meilleure vous pouvez penser, puis un parcours de formation clair par la suite. J'entends, par Induction, détails sur la société, la position, les procédures de ressources humaines qui pourraient affecter ou aider à eux, l'équipe, le gestionnaire, description de poste, des objectifs personnels. Une induction appropriée peut prendre jusqu'à une semaine, laissant l'employé confiance en venant travailler et sachant où aller pour obtenir des renseignements ou avez un problème résolu. Ensuite, le plan de formation personnelle peut être discuté avec les RH et avec le gestionnaire de l'employé permettant à l'employé choisir un certain cheminement de carrière dans l'entreprise et avoir tous les instruments dont il/elle a besoin pour atteindre cet objectif.
Canaux d'information adéquate - un employé engagé est éclairée ; un employé qui ne sait rien sur l'entreprise ne se soucie pas trop sur son statut. S'assurer que les employés reçoivent suffisamment d'informations sur les résultats de l'entreprise, plans d'entreprise, clients, perspectives. Sachant les grandes photos permet à chaque employé de comprendre son rôle dans l'entreprise. Il est également utile pour les informer d'afficher un organigramme hiérarchique de l'employé de voir réellement leur place. De cette façon ils aussi trouver la structure de l'organisation et peuvent imaginer leur cheminement de carrière future.
Une bonne communication entre le gestionnaire et l'employé, entre les employés et les cadres supérieurs et entre collègues et équipes ; employés ont besoin de se sentir comme partie du tout et ont besoin de comprendre ce qui se passe autour d'eux. S'ils peuvent être associés aux décisions touchant leur travail, ou au moins consultés, encore mieux. Canaux, vous pouvez utiliser pour la communication : bulletins réguliers, quelques e-mails de temps en temps, grandes réunions d'échelle où tous les employés sont autorisés à venir rencontrer les gestionnaires, à la demande des réunions avec des cadres supérieurs permettant à chaque employé parler directement à la « big boss », les bulletins imprimés et les rapports, les intranet de l'entreprise avec beaucoup de nouvelles, conseils internes avec des documents imprimés affichés, employés, invités à d'autres filiales de la société à répondre aux autres équipes et d'échanger des informations.
Soutien offert - s'assurer que chaque employé a quelqu'un à dépendre d'abord - au moins pendant un certain temps. Un programme de copain qui inclut reliant un vieil employé par un nouveau qui peut aller à la première avec diverses questions à tout moment peut faciliter la bonne intégration dans la société.
Évaluation de la performance régulière - chaque employé a besoin de savoir ce qui est leur travail, quels sont leurs objectifs et comment ils ont fait tout au long de l'année ; deux réunions chaque année sont OK. Les employés doivent savoir quand ils ont fait un bon travail, et aussi ce qui est là pour améliorer ; récompenses comme des augmentations de salaire ou primes peuvent être ajoutés, mais nous parlons des motivations non financières, donc je vais sauter qui. Simplement raconter l'employé comment ils se débrouillent fait eux se sentent appréciés et leur permet de savoir que quelqu'un se soucie de leur travail.
Promotions internes - en vérifiant que comme beaucoup de positions possible est couverts par l'intérieur ; en s'assurant que les employés sont impliqués dans les formations qui préparent pour cela ; en vous assurant que tous les postes ouverts sont publiés en interne le premier et que les processus de recrutement est équitable et transparent.
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