Les professionnels des ressources humaines plus puissant et efficace, CEO, CFO et COOs savent quelque chose sur le leadership ces extérieur les salles sacrées du pouvoir ne-que l'humilité, pas arrogance ou intimidation, est où se trouve la vraie puissance. Tout simplement, humbles cadres sont plus efficaces, mieux liked1 et moins stressés parce qu'ils sont retenus dans la pratique beaucoup de temps, de maintenir leur image ou de dominer leur environnement.
Humble DRH n'est pas seulement les meilleurs leaders ; ils éprouvent également plus faible chiffre d'affaires et employés plus productifs, ainsi que moins de problèmes avec les employés d'intimidation et mécontents ou malheureuses. Pourquoi ? Parce que les employés se sentent valorisées, connectés et respecté.
Recherche par Bradley Owens, de l'Université de Buffalo et David Hekman, de l'Université du Wisconsin-Milwaukee, confirme les conclusions d'une publication en attente de report2 dans l'Academy of Management Journal. Le rapport porte sur le pouvoir de l'humilité. Owens et Hekman demandé 16 chefs de la direction, 20 responsables de niveau intermédiaires et 19 chefs de première ligne pour décrire en détail comment humble dirigeants fonctionnent en milieu de travail. Ils voulaient également savoir comment un chef humble se comporte différemment d'un chef de file non-humble.
« Les dirigeants de tous les grades Découvre admettant des erreurs, mettant en lumière les points forts de suiveur et modélisation teachability comme étant à la base du leadership humble, » Bradley Owens, professeur adjoint de l'organisation et des ressources humaines à l'Université de Buffalo School of Management, a déclaré dans le rapport. « Et qu'ils considèrent ces trois comportements comme étant puissants prédicteurs de leurs propres ainsi que la croissance de l'organisation. »3
Cependant, toute humilité n'est pas égale. Recherche Owens et de Hekman montre le plus expérimenté, talentueux et qualifiés vous êtes, votre humilité plus impressionnant est à vos employés.
Bien qu'il n'est pas une partie de leur recherche, expérience anecdotique montre que les directeurs des ressources humaines ont un avantage supplémentaire, ou intégré, sur leurs homologues C-suite lorsqu'il s'agit de la façon dont les employés réagissent à l'humilité. Comment ? Employés, pour la plupart, déjà attendent personnel de ressources humaines pour les experts résidant en communication, leadership et interaction humaine efficace. Employés demandent presque que le personnel des RH être humbles et efficaces des modèles. Employés s'attendent, veulent et répondent aux superviseurs qui peuvent soutenir, encourager, aider et mentor les façons qu'un chef humble fait.
Une étude de suivi de plus de 700 employés et 218 dirigeants est annoncée dans la Science de l'organisation. Cette étude confirme que chef humilité est associée à des équipes plus axée sur l'apprentissage, plus engagés employés et plus faible roulement du personnel volontaire. Ceux sont les types de résultats, directeurs des ressources humaines veulent entendre. Mais il faut plus qu'un simple prétendant être humble. Vous devez être vraiment humble.
Vous ne pouvez pas fausse humilité. Vous êtes authentique et réellement intéressés par de plus en plus, de développer, d'améliorer et de soutenir les employés dans le même processus, ou vous n'êtes pas. Vous ne pouvez pas semblant. Le pire de la seule chose qu'arrogance, excès de confiance ou d'intimidation des tactiques sont fausse humilité.
Les femmes, les minorités et le Inexperienced faites-le Harder
Humble ou pas, la danse séculaire entre l'alpha dog et le pack existe toujours. Il ne viendra pas comme une surprise pour la plupart femmes, des minorités ou des employés inexpérimentés que même dans le monde des dirigeants humbles, la recherche montre il y a que toujours une double norme sur l'humilité à quel puissante est. Les hommes blancs expérimentés qui sont humbles sont encore perçus comme plus puissant que les femmes, les minorités de sexe ou des hommes blancs inexpérimentés.
Toute personne autre qu'un homme de race blanche expérimenté est souvent pris dans une double contrainte-ils devraient être aussi humble que les stéréotypes sociaux définissent eux, tout en étant le reflet des leaders forts, ils travaillent pour être. Pourtant, malgré les écarts dans la recherche, l'humilité dans n'importe quel chef est encore plus efficace et plus puissant que n'importe quel autre style.4 de direction et alors que cette liaison peut demander aux bureaux et agents à l'extérieur de HR, n'oubliez pas que, comme un directeur de ressources humaines, vous avez l'avantage d'être une personne qui est tenue à différentes normes-à la fois une bonne et mauvaise chose. La bonne nouvelle est que vous devrez faire preuve d'humilité. La mauvaise nouvelle est que si vous n'êtes pas humbles, vous êtes moins susceptibles de faire confiance à quelqu'un d'autre dans un poste de supervision. Vous êtes moins fiable, parce que vous n'avez pas à démontrer une qualité ou le caractère presque universellement attendues d'un bureau chargé d'aider les employés grandissent et apprennent efficacement.
Pourquoi Humble est puissant
Humilité, dans son incarnation plus à l'est, est dénommée « Bushido, la voie du guerrier chevalier. » Dans l'ancienne culture japonaise, le chevalier de guerrier, Bushido, habitait sur la chevalerie, par un code moral de tacite, honneur, abnégation et l'obéissance non-dit. Humilité n'était pas faiblesse ; C'est l'ultime expression de la force physique, émotionnelle et mentale. Force intérieure n'est pas la marque distinctive des imbéciles.
Il faut être sage de faire preuve d'humilité. Dirigeants sages sont sages parce qu'ils possèdent leur choi