Haut-talent d'embauche est un élément essentiel dans l'expansion et la croissance de votre entreprise. Pour cette raison, vous avez besoin d'affiner le processus de recrutement complet pour s'assurer que tout employé que vous apporter à bord est justement qualifié et motivé pour vous aider à atteindre vos objectifs. Voici quelques conseils pour vous aider dans votre quête pour les meilleurs employés.
1. Que signifie la position demande ?
Il faut être clair sur pourquoi vous avez besoin d'embaucher un employé pour chacune des positions ouvertes - tout simplement, vous avez besoin d'une Description claire de la tâche. La première étape serait de définir les tâches et les responsabilités qui seront les employés éventuels nécessaires pour absorber quotidiennement pour s'assurer qu'il n'y a pas de chevauchement de fonctions. En outre, vous devez définir les critères, qui vous permettra de mesurer la performance individuelle, ainsi que la valeur que chaque employé ajoute à son poste respectif.
2. Quels traits de personnalité des candidats potentiels ont-ils ?
Le succès de votre entreprise ne repose pas seulement sur les qualifications académiques ou les compétences de vos employés, mais aussi une variété de traits de personnalité ou « soft skills » telles que des valeurs personnelles, attitude, comportement et les motivations parmi d'autres. L'employé idéal devrait posséder les traits complémentaires qui sont en ligne avec votre personnel, ainsi que les valeurs et les buts - c'est exactement ce que vous devriez regarder dehors des requérants.
3. Est-ce votre annonce d'emploi en appeler à la bonne audience ?
Lors de la rédaction de votre annonce d'emploi, assurez-vous que vous êtes clair sur ce que c'est que vous cherchez parmi les candidats potentiels, mais en même temps le rendre attrayant. Vous devriez clairement préciser les qualités requises et les responsabilités pour dissuader toute jokers, qui pourraient penser que votre intention est de trouver quelqu'un pour occuper l'espace de bureau. En outre, vous devriez offrir éventuelles requérantes un aperçu de Comment rejoindre votre société leur permettra de répondre à leurs besoins et leurs désirs. Vous devriez viser à attirer le meilleur talent pour postuler pour le poste.
4. Ne les candidats répondent aux critères requis ?
Comme les demandes d'emploi continu dans, vous devriez commencer le processus de dépistage et l'élimination de curriculum vitae pour sélectionner les candidats à être interrogé. La projection devrait prendre en compte les qualifications nécessaires, expérience et compétences nécessaires pour s'assurer que vous restez seul avec CV qui correspondre aux critères dans votre Description de poste.
5. Vous êtes entrevues structurées ?
Une entrevue structurée exige que vous venez avec un ensemble de questions standard, qui vous posera pour chaque personne interrogée. Les questions devraient vous permettre de déterminer la personnalité de chaque candidat, niveau de compétence, l'expérience, les objectifs à long terme et motivation. Le processus d'entrevue devrait s'étendent au-delà d'une session pour vous permettre d'évaluer les candidats potentiels dans différentes circonstances. Autres intervenants devrait aussi impliquer dans votre panneau d'interviewer pour vous aider à choisir les candidats avec des capacités qui vont compléter l'équipe.
6. Qu'avez-vous à offrir les candidats idéaux ?
Maintenant que vous avez identifié les candidats plus qualifiés pour propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets, vous avez ce qu'il faut pour les inciter à rejoindre votre équipe ? Vous devez vous assurer que vous faites une offre qui ne motive, mais aide aussi les employés éventuels à réaliser leurs objectifs et désirs. Parmi les incitations que vous pouvez offrir l'argent, mode de vie, occasion ou croissance, entre autres avantages.