Les consultants sont en mesure de découvrir une multitude de possibilités, il suffit d'être capable de se déplacer dans et hors de tant d'uniques organisations dans plusieurs secteurs de l'économie, différentes parties du pays et dans les pays du monde entier. Ils ont pu constater les choses qui fonctionnent dans la société A, et ils ont la capacité d'adapter et d'appliquer ces concepts aux compagnies B et C. Consultants voir certaines de ces différences avec leurs yeux, mais ils écoutent aussi assez près pour les caractéristiques et les tendances. Ce qu'ils entendent ? Une chose qu'ils entendent temps et maintes reprises est, "si le chômage a augmenté si haut, où toutes les « bonnes gens » se trouvent ? Où peut-on trouver tous les talents dont nous avons besoin?"
Mettre l'accent sur l'alignement de trouver le bon collaborateur
Comme une tendance, ce n'est pas qu'il n'ya pas des gens exceptionnels disponibles ; C'est plus sur un déficit de l'alignement sur le marché. Grand talent existe, et avec les ouvertures qui sont disponibles, il y a quelque chose d'un décalage qui passe. C'est en fait une excellente occasion pour les chefs d'entreprise d'être proactif et de garantir les meilleurs talents pour leurs organisations. Quand il est temps de commencer à chercher le coin de la rue, il y a quatre recommandations essentielles devraient être mises en œuvre lorsqu'il s'agit de l'acquisition de talent :
Considérer que le travail d'ouverture qui doit être comblé. Créer une description de poste du rôle que vous avez besoin dès maintenant - pas le rôle que peut avoir été existé avant le ralentissement de l'activité - et embrasser tout de suite !
Faire face aux dures réalités. Vous ne pourriez pas être capable de localiser le talent idéal, donc vous devriez investir dans la croissance et le sens aigu des affaires des talents qui existant déjà sur votre équipe. Examiner les moyens que vous pouvez construire votre équipe actuelle et votre situation actuelle.
Examiner certaines méthodes non traditionnelles d'acquisition de talents : embauche d'entrepreneurs, externalisation et apportant de talents venus d'ailleurs pour s'occuper des initiatives stratégiques.
Lorsque vous apportez des talents à partir à l'extérieur, prenez un peu de vos candidats avec le plus grand potentiel et liez-les avec les experts que vous avez mis en. Vous permettra d'atteindre votre initiative stratégique, et vos talents prometteurs recevront une formation précieuse.
L'histoire a tendance à se répéter
Entreprises devraient prêter attention à ces concepts parce qu'une tendance se développe. L'acquisition et la fidélisation des talents aujourd'hui est similaire à l'Internet en 1994 qu'un certain nombre d'équipes et de leurs dirigeants vont simplement sur les affaires de la même manière comme ils l'ont toujours fait. Leur but est de remplir l'emploi ouverture A avec la personne B.
L'autre approche qu'il faut est de regarder autour du coin et de réfléchir à quoi d'autre peut être fait et comment il peut être fait différemment. L'ancien modèle d'acquisition de talents est certainement mourir, si ce n'est pas déjà mort. Une chose qui est vraie pour tous les leaders est la suivante : la personne qui possède les meilleurs talents gagne plus souvent qu'autrement. C'est pourquoi vous devez penser stratégiquement.
Informer votre recherche avec ces Questions clés :
« Comment pouvons nous engager personnes les plus talentueuses sans créer une liste de paie de monstre? »
« Comment pouvons nous transformer cela en un avantage stratégique pour notre organisation? »
« Comment cela peut-il être fait tandis que simultanément la recherche autour du coin et mettant l'accent sur notre vision? »
La réponse est assez simple : vision, l'alignement et l'exécution.