Alors qu'une absence de toute compétence peut provoquer des employés à leurs responsabilités qui conduisent à des pertes d'exploitation et dépenses imprévues enregistré des résultats inférieurs, rien ne crée plus de ravages qu'un gestionnaire qui manque de compétences en communication leadership et gestion de base.
Lorsqu'un gestionnaire est incapable d'interviewer bien ils peuvent embaucher l'individu mauvais pour un emploi ou pire dire quelque chose d'illégal au cours de l'entrevue qui place l'entreprise au risque d'amendes et de poursuites judiciaires. Lorsqu'un gestionnaire est incapable de définir les attentes de rendement, performance de l'entraîneur et de communiquer des commentaires constructifs, gestionnaires ouvrent un pot-pourri des problèmes pour eux-mêmes, la société et l'employé.
Si un gestionnaire non formé peut bien créer leur propre liste de misère pour l'organisation, nous allons retourner la pièce de monnaie pour le malheureux personnel qu'ils gèrent. Alors que la plupart des employés seront joindra à une organisation pour les opportunités dans le travail, la majorité des raisons pour lesquelles qu'ils choisissent de quitter l'organisation peut faire remonter à leur gestionnaire. Lorsque vous le jugez coûte en moyenne le salaire de l'employé pour les remplacer, la plupart management development programmes sont payés pour, si nous pouvons éviter d'avoir à remplacer un seul employé.
Maintenant alors que tous les gestionnaires au sein de la société doit être compétent dans le développement de la gestion de base, le ministère, de division et de gestionnaires de niveau entreprises besoin ce que nous appelons le développement du Leadership. Et comme le livre « The Leadership Pill » par Ken Blanchard fait remarquer, on ne peut attendre des gestionnaires de posséder des compétences en leadership grâce à l'osmose. Vous ne peut pas simplement pop une pilule et devenir un chef de file, et ce qui est nécessaire pour une organisation peut même pas être applicable à votre entreprise.
Leadership compétences varient de définition vision, communication pour influencer, à la création des équipes, à rendre des décisions stratégiques et résolution de problèmes hors des sentiers battus. Les dirigeants doivent être les deux maîtres du changement eux-mêmes et être en mesure de mener les personnes et les processus dans des environnements changeants. Bien qu'aucun de ces compétences se fait naturellement, la bonne nouvelle est qu'ils peuvent être développés par des initiés de formation simple.
Même s'il y a 20 ans entreprises activement une formation gestion et compétences en leadership, puisqu'il était courant de placer nous souvent acquis ces compétences dans nos nouvelles recrues parce que tout le monde se développait à leurs employés. Comme les années passaient des organisations de moins en moins vu la nécessité de cibler cette évolution, et il était considéré comme quelque chose qui pourrait être appris sur le tas par l'observation.
Aujourd'hui, il y a un tel déficit de gestion et les compétences de leadership dans nos dirigeants actuels et les hauts dirigeants qui ont des problèmes qui auraient pu être évitées sont surgissent régulièrement. Nous avons des entreprises aux prises avec une économie en mutation sans la moindre idée de comment faire pour sortir des sentiers battus. Nous avons des ressources humaines, courir après qu'un autre et recruter plus d'est nécessaire en raison du chiffre d'affaires d'éteindre un incendie. Établissements financiers pour l'employeur à des violations de l'employé sont renversants juste pour éviter des poursuites judiciaires.
Pourtant, avec tout le développement de gestion et de leadership de valeur peut apporter et avec toutes les questions qui pourraient être évités, les sociétés continuent de lancer cette compétence développement peut sur la route. Bien des gens, nous sommes maintenant à la fin de la route et il est temps d'arrêter le peut de coups de pied et de ramasser et de commencer à développer ces compétences. Développement de gestion et de Leadership est désormais aussi indispensable à votre survie en tant que de la formation réglementaire. En passant sur soit entraînera une disparition précoce pour la société.
Engager votre responsable de formation, d'évaluer les compétences et créer des plans d'actions pour certains domaines cruciaux. C'est le triage et la chirurgie d'urgence nécessaires pour faire cesser le saignement si vous voulez. En même temps, ils devraient créer un programme de perfectionnement pour les gestionnaires émergents afin de les préparer avant une promotion, tandis que la création d'un régime distinct pour les gestionnaires qui pourrait être considéré comme futurs dirigeants. Il s'agit d'un double processus de réagir à l'actualité tout en étant proactif en réduisant les problèmes à l'avenir.
La bonne nouvelle est que les gestionnaires et les leaders de la construction n'est pas sorcier, mais il demande beaucoup de soutien de la cime de l'arbre. Pour obtenir ce bal, il doit être une initiative transverse avec une tonne de reddition de comptes. Il n'est pas un processus difficile, mais elle requiert des dirigeants.