Petites entreprises ressentent encore les effets de la crise financière mondiale et sont montrent prudentes sur la construction de leur équipe de collaborateurs, mais une grande partie du succès de l'entreprise se résume à l'appui de son personnel. Dans de nombreux pays, les petites entreprises joue un rôle essentiel dans son économie en termes de leurs contributions à la production et l'emploi. Dans toute entreprise, une grande partie de son succès s'appuie sur ses employés. Construction d'un groupe restreint de personnes qui apportera le succès de votre entreprise est une tâche importante qui ne devrait pas être négligée. Le coût de construction d'une équipe de personnel qualifié peut être écrasant pour certains propriétaires de petites entreprises. Cependant, embauche de nouveaux employés grâce à l'externalisation peut diminuer le fardeau financier et peut aider les petites entreprises à réussir plus vite.
Recrutement interne ou externalisation
Lorsque vous avez décidé que vous avez besoin de nouveaux membres du personnel vers des activités supplémentaires, vous aurez à vous poser « peut quelqu'un interne effectuer le travail qui doit être fait, ou devrais j'externaliser à quelqu'un à l'extérieur? » Pour mieux répondre à cela, vous devriez considérer que vous avez assez de travail pour une personne occuper un poste à temps plein ou-mi-temps, ou est-il fondé travaux qui ne se pose que de temps en temps, ou est il spécialisé avec une portée limitée à ce poste avec les travailleurs locaux ?
Un autre point que vous devriez considérer est de savoir si vous pouvez vous permettre de payer les coûts associés aux salariés, comme les prestations, taxes, assurances, etc.. Bien sûr, vous devrez également déterminer s'il est plus facile et plus souple pour avoir un travailleur externalisé plutôt qu'interne car quand il s'agit de la Loi sur l'emploi ; Il est plus facile de résilier un contrat que de congédier un employé interne. L'indemnité de départ, les exigences de rapport et votre obligation de respecter les lois du lieu de travail sont plus restrictives pour le propriétaire d'une entreprise.
Embauche de nouveaux employés à la hâte
Il s'agit d'une entreprise d'erreur commune propriétaires font chaque fois qu'ils ont besoin d'un poste à pourvoir. Si vous envisagez d'embaucher des employés, procéder avec prudence, surtout lorsque vous envisagez d'embaucher un travailleur externalisé. Externaliser présente de nombreux avantages, mais il impose également des menaces ou des inconvénients, il est donc très important que vous preniez le temps de déterminer la meilleure personne pour la tâche ; les mêmes comme si vous ont été d'embaucher quelqu'un pour travailler dans votre bureau. Consacrer votre temps et mettre quelques efforts dans le processus de recrutement. Faire plusieurs interviews et demandez à voir des exemples de semblables travaux ou projets terminés, sans se soucier si vous êtes externaliser ou non. Il aidera grandement à choisir la bonne personne pour le poste.
Vous ne voulez pas perdre votre argent, les temps et les efforts que vous avez investi dans le processus de recrutement. Vous voulez voir tous vos employés, si interne ou externalisé, travailler à leur pleine capacité. Vous ne voulez pas finir par embaucher un employé qui n'a juste pas les aptitudes, les compétences ou les attitude pour effectuer les tâches nécessaires. Congédier l'employé signifierait simplement répéter la procédure de recrutement fastidieux de chercher un remplaçant. Prendre en considération ce qu'a dit Benjamin Franklin, « prendre du temps pour toutes choses : grande hâte fait des déchets. »
Personnalité sur les compétences et le degré
Les propriétaires d'entreprise peuvent être très étroit d'esprit lorsqu'il s'agit de l'embauche de nouveaux employés. Il se produit souvent lorsque l'externalisation où beaucoup d'employeurs préfèrent voir un diplôme, un bon CV ou un stage. Ces choses peuvent être grandes, mais elle affecte fortement le type de pensée que vous apportez dans votre entreprise.
« Compétences peuvent être enseignées, personnalité ne peut pas. » Envisager si le candidat est un bon choix pour votre entreprise et considérons la personnalité du candidat, l'attitude et éthique de travail tout d'abord, puis tourner vers les bonnes qualifications. Une bonne attitude va diminuer le risque d'une mauvaise décision d'embauche, parce que ce qu'ils peuvent manquer dans les compétences et connaissances est constituée grâce à la détermination et le dur labeur.
Embauche de nouveaux employés grâce à l'externalisation vaut les risques et doit impérativement être une contrepartie en fonction de la situation à portée de main. Après tout, vous pouvez grandement bénéficier. Il est rentable et vous aide à construire votre noyau d'employés ou de soutien du personnel, même avec un budget serré. Mark Zuckerberg a dit: « le plus grand risque n'est pas prendre le moindre risque... Dans un monde qui évolue très vite, la seule stratégie qui est garantie à l'échec n'est pas prendre des risques. » Prendre le risque et se préparer à réussir !